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• 建設成功的體系績效
• 在新公司經過3個月的糾結，在轉正時提出了辭職；雖然有失業在家的風險，可是還是做出了決定。做人力資源管理第9個年頭了，不希望只做簡單的執行工作，對一些管理問題視而不見，聽之任之，而是希望用自己9年的工作...[全文]

• 薪酬怎么打理,多聽用戶聲音
• 案例： 　　我們公司成立于2003年、位于深圳，光電行業。近兩年來，由于人才極度匱乏，公司采取了不惜代價、廣招人才的政策，雖然解決了用人問題，但也給薪酬管理埋下了很大的隱患。實行一段時間之后，由于...[全文]

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• 案例： 　　我們公司成立于2003年、位于深圳，光電行業。近兩年來，由于人才極度匱乏，公司采取了不惜代價、廣招人才的政策，雖然解決了用人問題，但也給薪酬管理埋下了很大的隱患。實行一段時間之后，由于...[全文]

• 指標的分類是績效實施的重要一環
• 新宇人才網資訊:我們還要知道，對于一個企業來說，它的資源是有限的，對于一個人來說精力也是有限的，因此權重的設定就可以將有限的資源和精力更好的用于關鍵事物的發展，而避免了眉毛胡子一把抓，主次不分。 ...[全文]

• 抓好各個環節是管理績效的前提
• 新宇人才網資訊:一個完整的績效管理體系由績效計劃、績效輔導、績效診斷、績效評價、績效反饋幾部分組成，并形成一個全封閉的循環，從公司和部門層面來說，表現為績效管理循環，即通過計劃、實施、輔導、檢查、報酬...[全文]

• 績效在企業中各個環節都不能忽略
• 新宇人才網資訊:績效考核是個長期的事，這一點不僅是“一線推動者”需要時刻提醒自己，也是需要和其它員工交流、傳遞的。績效考核不像“競聘”和“薪酬套改”，轟轟烈烈、排山倒海，它是個細水長流的事，貴在堅持，...[全文]

• 合理的目標績效體系讓員工快速成長
• 新宇人才網資訊:績效管理核心部分的目標體系，必須是能夠從動態性、前瞻性、邏輯性的角度出發，將人員，戰略，運營流程和諧地統籌起來；使員工執行行為與公司的長期戰略目標、企業文化等相聯系起來，縱向平衡短期與...[全文]

• 有效果是績效考核最后的輸贏點
• 新宇人才網資訊:績效計劃是企業績效管理的第一步。在這個階段，公司高層、各部門負責人、人力資源部門和員工共同負責績效目標計劃的制定。各方需要就考核目標、評價內容、考核主體、考核對象等內容達成共識和一致意...[全文]

• 良好的績效反饋需要做好準備
• 新宇人才網資訊:反饋面談為管理者和員工之間創造了一個正式的溝通機會。利用這個溝通機會，管理者可以及時了解員工的實際工作狀況及深層次的原因，員工也可以了解到管理者的思路和計劃。反饋面談促進了管理者與員工...[全文]

• 企業明確戰略體系健全是關鍵
• 新宇人才網資訊:戰略績效管理的第一步是建立年度戰略地圖。戰略地圖最具創造力的一點是能像軍事地圖一樣把企業戰略與年度經營計劃按因果關系描繪在一張圖上。戰略地圖不僅使企業戰略和年度經營計劃變得一目了然，組...[全文]

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