新宇人才網(wǎng)資訊:員工有跳槽的想法是很正常的，因?yàn)楝F(xiàn)在年輕人競(jìng)爭(zhēng)壓力大，想多掙點(diǎn)錢，或者想在事業(yè)上有更好的發(fā)展，這些都是無(wú)可厚非的，是完全可以理解的。加之人人都想往高處走，對(duì)方既然能夠滿足他們的愿望，那么就尊重他們的選擇，畢竟“留得住人，留不住心。”但是，跳槽應(yīng)該要有個(gè)目標(biāo)，而且只有將目標(biāo)落實(shí)之后再去跳槽，這樣跳槽成功的幾率才會(huì)大一些。跳槽幾問(wèn)題的回答僅供求職者們參考;

1： 懷才不遇的人大概是所有跳槽者中覺(jué)得自己最委屈的一個(gè)族群，但這個(gè)族群恰恰很可能被HR視作“推卸責(zé)任”、工作態(tài)度消極的人。大多人的所謂懷才不遇只是孤芳自賞、好高騖遠(yuǎn)、自我陶醉而已，這些人往往對(duì)自己認(rèn)識(shí)不足，高估了自己的能力。首先，你客觀地評(píng)價(jià)一下自己，你究竟“懷”了哪些“才”？其次，這些“才”在你現(xiàn)有或者未來(lái)的工作內(nèi)容中能不能得到體現(xiàn)？再次，你通過(guò)什么方法去積極體現(xiàn)你的“才”了嗎？最后，公司的績(jī)效考核，以及結(jié)合領(lǐng)導(dǎo)、同事的評(píng)估，不可能對(duì)一個(gè)真正有才的人視而不見。即便你的長(zhǎng)處沒(méi)有用對(duì)地方，真正的有才之人也會(huì)通過(guò)其他方式和工作內(nèi)容將它展現(xiàn)出來(lái)。因此，“懷才不遇”這個(gè)跳槽理由，從另一層面來(lái)解讀就是“智商很高而情商很低”。


2：有不少職場(chǎng)人都覺(jué)得，工作量大、常常要加班、付出和收入不成正比，這些都讓他們很委屈。為什么不可以用“工作太累”作為跳槽理由呢？當(dāng)出現(xiàn)累到你產(chǎn)生“厭班情緒”的情況了，首先你該找找自身的問(wèn)題：你是不是凡事一把抓、事必躬親，部門里的事情都要你來(lái)做？甚至其他部門的事情你都擔(dān)下了？對(duì)于額外的工作任務(wù)，你是不是不會(huì)說(shuō)“不”？如果以上回答皆“是”，那說(shuō)明你只會(huì)悶頭做事，不懂為自己設(shè)計(jì)前途，更不懂管理的藝術(shù)。“Work Smart”才是解決這些問(wèn)題的長(zhǎng)久之道。

HR 之所以會(huì)關(guān)注求職者的跳槽理由，主要擔(dān)心由于求職者的個(gè)人認(rèn)識(shí)和能力沒(méi)有達(dá)到一定的高度，會(huì)在現(xiàn)實(shí)的工作條件中產(chǎn)生逃避的想法和舉動(dòng)。如果求職者本身沒(méi)有真正意識(shí)到自身所存在的問(wèn)題，那么，同樣的情況很可能在本企業(yè)再次上演。當(dāng)然，有不少人離職的根本原因在企業(yè)，卻又千方百計(jì)地掩蓋離職原因，反而會(huì)讓HR 誤判為有誠(chéng)信問(wèn)題，從而喪失了機(jī)會(huì)。所以，雇傭雙方的眼光都需要放得更長(zhǎng)遠(yuǎn)一些。
   首先，站在一個(gè)人力資源工作者的角度，我們希望每一名應(yīng)聘者能夠誠(chéng)實(shí)坦蕩，這樣有助于面試官挑選到最合適的員工。不過(guò)，如今的面試場(chǎng)早已成為雇傭雙方相互博弈的戰(zhàn)場(chǎng)。面對(duì)心儀的工作，應(yīng)聘者自然希望可以抓住機(jī)遇，征服面試官的心。如果在這個(gè)問(wèn)題上能有所技巧，對(duì)應(yīng)聘成功肯定能有所幫助。
面試中最常見的跳槽理由往往是“在原單位沒(méi)有辦法獲得自己應(yīng)有的成長(zhǎng)空間”。這種成長(zhǎng)空間，既包括薪資上的成長(zhǎng)，也包括職位上的成長(zhǎng)，前者滿足應(yīng)聘者的生計(jì)需求——獲得財(cái)務(wù)自由，后者滿足應(yīng)聘者的心理需求——獲得足夠的尊重。這種跳槽的理由可以得到面試官的理解，有時(shí)還能讓面試官覺(jué)得此人有上進(jìn)心。
   從心理學(xué)的角度出發(fā)來(lái)講，大多數(shù)應(yīng)聘者在面試時(shí)處于有求于單位的弱勢(shì)地位，對(duì)于薪資職位的預(yù)期往往會(huì)比其實(shí)際可長(zhǎng)期承受的標(biāo)準(zhǔn)低。應(yīng)聘者對(duì)未來(lái)有成長(zhǎng)的預(yù)期，希望通過(guò)一定時(shí)間的工作，得到單位的認(rèn)可后，獲得自己滿意的薪資和職位。這種心理增加了他的忍耐度。在此，我明確地告訴大家，絕大多數(shù)的應(yīng)聘者在工作了一年左右后，都會(huì)認(rèn)為自己的薪資和職位與自己的實(shí)際能力無(wú)法匹配。因此，如何做好心理上的調(diào)適可能是每一個(gè)應(yīng)聘者都需要做的——要么你在面試時(shí)不要貿(mào)然同意那些你無(wú)法接受的條件，要么你就告訴自己未來(lái)不要后悔。
對(duì)于這樣的跳槽理由，面試官會(huì)關(guān)注應(yīng)聘者原先的薪資與公司可提供的薪資之間的差別，如果差別較小，面試官自然會(huì)懷疑這名應(yīng)聘者是否愿意在新的工作崗位上穩(wěn)定地工作。這是應(yīng)聘者所要注意的。
至于職位的差異，各單位的職業(yè)級(jí)別設(shè)置不太一致，橫向比較容易出問(wèn)題。如有些單位經(jīng)理的崗位遍地都是，但如果應(yīng)聘者到一個(gè)經(jīng)理屬于高級(jí)管理崗位的單位面試，就容易產(chǎn)生比較上的失真。
“原單位人際關(guān)系復(fù)雜”也是比較容易遇見的跳槽理由。這個(gè)理由一把是雙刃劍。如果應(yīng)聘者面試的單位是成長(zhǎng)型企業(yè)，人際關(guān)系簡(jiǎn)單，這樣的理由容易得到面試官的接受和諒解。這些企業(yè)成長(zhǎng)迅速，希望員工把精力放在業(yè)務(wù)開拓上，不希望員工牽扯于復(fù)雜的人際關(guān)系。但對(duì)于有些外資企業(yè)以及成熟型企業(yè)來(lái)說(shuō)，其內(nèi)部已經(jīng)形成了復(fù)雜的人際環(huán)境。假使應(yīng)聘者說(shuō)自己的跳槽理由是因?yàn)槿穗H關(guān)系復(fù)雜，面試官則會(huì)擔(dān)心此人是否能夠在新單位的環(huán)境中生存下來(lái)。
退一步說(shuō)，任何單位都存有人際關(guān)系問(wèn)題，只是輕重程度不同而已。作為一個(gè)職業(yè)化的員工，遲早要學(xué)會(huì)在一定的人際環(huán)境中生存。即使是一家人際關(guān)系簡(jiǎn)單的企業(yè)，未來(lái)隨著業(yè)務(wù)發(fā)展也會(huì)變得復(fù)雜，時(shí)刻謹(jǐn)記“言多必失”，管好自己的嘴巴，面試時(shí)也該如此。