上游原材料成本高企，下游限售價利潤壓縮。2018地產供應鏈正在經歷考驗升級。作為承前啟后的價值鏈關鍵鏈條，房企采購部門多重重壓之下，迫切尋求突圍破局之法。12月13日，700位地產采購總和500位供應商領軍人齊聚杭州，共同探討地產供應鏈未來發展之路。現場，12位來自TOP級房企的供應鏈實踐者，針對地產供應鏈創新的難點與痛點，分別分享了他們實踐所得的新啟發和新思路！

第三屆中國房地產2018年度千人采購峰會現場 

    “創新供應鏈、共贏新變局。”12月13日，由明源云攜手中城聯采共同舉辦的2018中國房地產年度采購峰會暨標桿開發商及*供應商頒獎盛典，在杭州國際博覽中心拉開帷幕。

    明源云聯合創始人兼CEO、明源云鏈董事長姜海洋，新地集團董事長、中城聯盟第七任輪值主席漆洪波，當代置業執行董事兼總裁張鵬，祥生集團采招中心總經理侯少佐，越秀地產采招總經理王文敏，新地集團采購總監、中城聯采輪值單位采購負責人鄭兵，華鴻嘉信集團采購總沈顯龍，明源供應鏈研究院院長周孝武，旭輝領寓副總裁王巍，華僑城集團采購中心總監陳潔生，禹洲地產采購成本管理中心總經理衡曉明，領地集團招采總監鄧學彬等重磅嘉賓出席本次峰會并發表精彩演講。

    當天現場1200+與會嘉賓，包括上百家媒體一同見證了近2000家開發商*合作的33大行業競爭力十強供應商、高成長型供應商，以及雙贏合作標桿開發商“及”陽光采購開發商榜單的榮耀誕生。

    峰會環節：

    12位TOP級房企的供應鏈實踐者

    分享地產供應鏈未來發展新思路

    地產下半場，房企供應鏈能力已成為角逐關鍵點。

    那么，面對低成本、高周轉、高品質多重挑戰，地產供應鏈如何創新變革，支撐房企從粗放式增長走向高質量增長？從住宅出發，長租公寓、特色小鎮、養老文旅、產城園區等多產品線布局，以及裝配式、綠色建筑、全裝修等政策刺激下，房企又該如何搭建智慧供應鏈體系？從12位TOP級房企的供應鏈實踐者的分享中你將探得啟發。

    采購峰會主辦方領導——明源云聯合創始人兼CEO、明源云鏈董事長姜海洋在峰會開場致辭中表示，目前在整個地產供應鏈條上有很多痛點，包括成本、質量、效率等等。比如成本，未來企業或將通過成本控制的1%，使得經濟效應大幅度增加。第二是質量，明年整個地產行業將回歸本質——追求好的質量和服務，這恰恰是采購供應鏈和供應商可以發力和貢獻價值的地方。中國房地產要良性發展，離不開供應鏈上各方的共同努力，無論是開發商和供應商甚至是第三方的平臺企業都需要為行業共享更多經驗，共擔更多的責任。

明源云聯合創始人兼CEO、明源云鏈董事長姜海洋

    同樣，新地集團董事長、中城聯盟第七任輪值主席漆洪波先生也認為，未來大概率是各個行業供應商品牌數一定會減少，就像在汽車行業、電視機行業、服裝行業看到的一樣，很多小企業不會存在了，一定會集中起來，這樣有它有更大的研發能力、更大的風險承擔能力和擔保能力。

    漆洪波指出，未來更多的開發商和供應商會形成相對更加緊密的戰略合作伙伴關系，他們互相之間從需求到供應兩個方向上互相影響，供應商的一些能力會讓開發商形成競爭力，開發商的需求會推動供應商的研發。

新地集團董事長、

    談及地產行業的現狀及發展趨勢，當代置業執行董事兼總裁張鵬總結了“三變”和“三化”這兩個特征：“三變”是，*，銷售市場變道，租售并舉；第二，高增長變道高品質；第三，地產開發變道服務運營。而“三化”，一是調控機制長效化；二是中國人口城市化；三是美好生活升級化。

當代置業執行董事兼總裁張鵬

    在中國房地產市場供需結構發生變化的環境下,中國房地產業已從高增長進入到高質量轉型發展階段。那高品質的產品是如何形成的？祥生集團采招中心總經理侯少佐指出，需要從采購、工程、設計、營銷方面共同支撐。

    不過，他認為，供方永遠是房地產的基礎與基石。傳輸數據之后，工程要輸出好的質量，設計要輸出好的效果，營銷要輸出好的定位和品牌，這樣才能達到高品質的品質住宅。而當前，實現采購供應鏈的對應升級，是支撐地產高品質的關鍵。