2018年12月2日,2018中國涂料產業峰會在廣州日航酒店隆重舉行,眾多化工材料領域大咖、專家、學者等近五百位嘉賓相聚一堂,盡享思想碰撞的饕餮盛宴,充分感受贏享時代•智聯未來的迷人魅力,分享中國化工材料產業的發展活力和創新成就。
面對成本壓力,供應鏈管理的精細化要求越來越高,采購的場景逐漸以信息為支撐、交易為場景、數據為基礎的綜合服務。如何更有效降低生產成本,提高生產效率,成為供應鏈管理的痛點。產業規模不斷壯大,市場分工不斷細化,中國涂料產業鏈上下游,如何協同發展,智聯未來?
峰會現場,中國涂料產業鏈論壇之智聯未來論壇,由買化塑供應鏈*戰略官兼*經濟師楊向宏擔任主持人,廣東百川化工有限公司供應鏈總監黃穎,阿克蘇諾貝爾太古漆油成都工廠廠長、總經理盧軍,浙江豐虹新材料股份有限公司總裁王春偉,英德科迪顏料技術有限公司總經理陸明等論壇嘉賓精彩論道,共談供應鏈管理的痛點。
買化塑供應鏈*戰略官兼*經濟師楊向宏表示,降成本是永恒的話題,2018年什么是供應鏈*的成本?企業產品的研發和創新決定企業的未來,在產品研發上面運營部門該扮演什么樣的角色?產業規模越來越大,分工越來越專業,采購人員如何快速找到想要的產品,供應鏈管理對于人的考驗很重要,企業做好預警機制,至關重要。
買化塑供應鏈*戰略官兼*經濟師楊向宏
阿克蘇諾貝爾太古漆油成都工廠廠長、總經理盧軍表示,原材料的價格到底怎么樣?用楊總的話講,今年難過,明年更慘,從整個供應鏈的成本,到交給客戶的價值所占比例里面影響分析來看,相信原材料明年一定是重要因素。在大的宏觀環境影響下,今天的主題是智聯未來,產業都在進行自動化、智能化的生產,包括阿克蘇諾貝爾已經進行的綠色工廠認證,這是機會。如果更多使用密閉式的生產,這意味著對人體傷害更少,而且還能減少物料的下降。所以在宏觀大環境下,企業發展有阻力的同時,企業內部還有很多要素去挖掘。
阿克蘇諾貝爾太古漆油成都工廠廠長、總經理盧軍
盧軍同時分享到,當下有兩大非常重要的外圍因素,涂料行業必須認真思考,一是原材料的供應。除了大宗的原材料,以及一些大宗的供應商,這些供應商可以全國供貨,有一些是區域性的供應商,原材料為什么會碰到供應的挑戰?二是整個產業鏈的智能升級,*對涂料行業的標準在提高,過去傳統的化工行業布局是以沿海為中心,經過多年的發展,環保要求的提高令得很多以前在接近郊區的企業面臨很多危機,面臨減產的風險。怎么管控這些風險?中國涂料行業還是處于中高速發展的產業,擁有龐大的用戶群體,還有龐大的基礎建設,需求還存在。國內外的涂料企業近幾年都得到迅速的發展,要建設完整的供應鏈的智能工廠,在危機方面應該注意什么,在選擇產品形式要有所考慮,各個廠商之間要有一定的互補性,企業一開始將規劃做好很重要。上游的供應商有時候真的很難,就算是阿克蘇諾貝爾這樣的企業,供應商的話題還是繞不開,整個供應鏈體系是要幫助企業解決更長遠的話題,通過技術創新,將現在的技術難點在未來得到解決。
英德科迪顏料技術有限公司總經理陸明表示,今天論壇的主題是降低成本,涂料企業通過持續不斷的研發和創新,來達到降本的目的,研發和創新是一個配方的技術創新,很多上游原材料通過化學合成,在涂料生產層面就是應用的創新,是配方和跨界整合和跨界思路。隨著經濟形勢和涂料行業未來的發展,如何管控成本,不光是要考慮原材料成本,還有物料損耗。很多涂料企業沒有看過自己的庫存,待制物料和質押品退貨也會造成很大的損失。跨界思路或者跨界改革、外包的思維,我個人非常贊同,例如把企業當中的物流外包。很多涂料企業,都要自己研磨產品,每一個品種都要庫存,但是要有一個臨界點,高于這個臨界點是有價值的,但是低于臨界點,物料損耗和浪費、原材料庫存就是企業很大的成本。去年科迪顏料做了很多產品,對于庫存的擠壓給我們帶來的價值不大,我們也在思考怎么樣通過生產的管控或者是物料的管控降低成本,是通過規模化的采購,還是通過跟供應商溢價,所以色漿的外包生產企業也可以考慮。
英德科迪顏料技術有限公司總經理陸明
廣東百川化工有限公司供應鏈總監黃穎則表示,加入涂料圈應該超過20年,做了15年銷售工作,做采購崗位才做了3年,最直接的感受,剛開始接手的時候認為做銷售是辛苦的,做采購可以很輕松,但是經過三年,恰恰相反,采購工作是非常辛苦。作為采購負責人,不僅要對整個行情的大勢做出最基本的合理判斷,不要和行情背道而馳,還要在大方向上向專家、向上游學習,阿克蘇諾貝爾盧總剛剛談到運營成本的問題,從財務報表上看,*的成本應該是原材料組成部分,但是這個部分是有彈性的,企業在尋找供應商,一定要去了解他真實的裝備水平,原料的定位,這一點很多大公司做的很好,我一直非常關注巴德士的方法,他們的采購工作在行業里廣受贊譽,也是我的學習榜樣之一,做采購最重要的是和行情賽跑,供應商是合作伙伴,要實現雙贏,希望大家共同尋找在2019年新的機會。
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