如果不是家居賣場擴張，傳統的物流家居模式甚至還會繼續維持原樣。家居賣場擴張，直接帶動了賣場的品牌升級和服務升級，傳統的配送安裝模式卻顯得越來越不合時宜，因為對于消費者而言，在賣場買了產品，最后物流服務出了問題，賣場責任難免。

    面對激烈的競爭，賣場不得不重新加入“物流配送”大軍之中。而從目前來看，國內龍頭家居賣場，已率先開啟了家居物流配送方面的“軍備競賽”。從具體模式來看，制定配送標準、引入第三方合作，抑或是自建營運體系，均有之。

    第一，制定配送標準。只制定標準，而非“親自下場”，在提升服務品質的同時，還能避免大額的成本投入。

    例如紅星美凱龍，此前就通過構建完善的商戶信用分級管理體系，其中就包括質量、送貨、履約等行為評價，通過對每個進駐商戶進行信用評定并向消費者公示，以提升賣場在家居配送安裝的美譽度。

    第二，引入第三方服務。同樣是紅星美凱龍，在制定標準的同時，還選擇第三方合作的方式，為商戶提供家居物流支持，比如與居家通的合作。

    值得注意的是，2017年9月，居家通獲紅星美凱龍5000萬人民幣的B輪融資。其背后，就是為了進一步優化賣場在家具產品的物流、配送、安裝以及售后服務。