買沙發(fā)去沙發(fā)專營店或者單品牌獨立店；買紅木去紅木商場；買實木去實木館；買辦公去辦公家具館；買歐美家具去歐美家居館；而并不是買什么品類的家具都去紅星美凱龍（類似紅星的大家居賣場）。因為某一個品類在某一個賣場的品牌包容性是非常有局限的。但是單品類多品牌的獨立大店就不一樣了。聚焦一個品類（高中低目標消費者全覆蓋），做一個品類目標消費者的生意完全可以活的很滋潤。

    如果一個單品牌的獨立大店做成了是一個縮小版的紅星美凱龍，做單品牌多品類經(jīng)營，想做更多目標消費者（同一消費檔次和消費能力的不同品類的目標消費群體）的生意。如果在一定時間內(nèi)（12個月內(nèi)）不能形成消費者對某一品牌其品類優(yōu)勢的強烈認知。那么，這樣的店面是很難有好的單平米產(chǎn)出的。沒有好的產(chǎn)出就意味著盈利很難。

    結(jié)語

    家具行業(yè)隨著行業(yè)大品牌獨立大店模式的興起和推進，會不斷的涌現(xiàn)“消費者品牌”。行業(yè)大品牌紛紛布局獨立大店的舉動，足以說明，行業(yè)大品牌正在為打造家具行業(yè)的消費者品牌而做戰(zhàn)略上的布局。為接下來的行業(yè)品牌洗牌及品牌在消費者心目當中的認知贏得先機。也可以說，獨立大店模式是行業(yè)大品牌之間打響消費者認知戰(zhàn)的外在表現(xiàn)形式。

    行業(yè)大品牌一旦固化了消費者對品牌的認知占位。那么，接下來，家具終端零售的市場份額就越來越向行業(yè)大品牌集中。在這場品牌認知戰(zhàn)當中，如果某些行業(yè)知名品牌沒有在消費者心中留下獨特的品牌認知，那么，在接下來的市場競爭中就會被邊緣化，甚至會被淘汰。

    目前，在定制家具品類當中，品牌認知戰(zhàn)已經(jīng)打響，你只要看一看飛機場、高鐵上的廣告，就知道，定制品牌間的認知戰(zhàn)打的有多么的激烈。定制家具品牌的占位和格局大致已定。行業(yè)大牌的市場份額會逐年提升。成品家具市場的品牌認知戰(zhàn)已經(jīng)打響，行業(yè)大品牌的市場份額也會逐年提升。行業(yè)品牌洗牌加速。

    本篇文章看似在談獨立大店模式，實際上是在解讀行業(yè)大品牌之間利用大店模式打響的一場聲勢浩大的品牌認知戰(zhàn)。至于誰能在這場戰(zhàn)爭中脫穎而出，這要看每一個品牌對獨立大店的操作水平。所以我說“獨立大店模式”的興起，預(yù)示著家具行業(yè)消費者品牌開始崛起。