買沙發去沙發專營店或者單品牌獨立店；買紅木去紅木商場；買實木去實木館；買辦公去辦公家具館；買歐美家具去歐美家居館；而并不是買什么品類的家具都去紅星美凱龍（類似紅星的大家居賣場）。因為某一個品類在某一個賣場的品牌包容性是非常有局限的。但是單品類多品牌的獨立大店就不一樣了。聚焦一個品類（高中低目標消費者全覆蓋），做一個品類目標消費者的生意完全可以活的很滋潤。

    如果一個單品牌的獨立大店做成了是一個縮小版的紅星美凱龍，做單品牌多品類經營，想做更多目標消費者（同一消費檔次和消費能力的不同品類的目標消費群體）的生意。如果在一定時間內（12個月內）不能形成消費者對某一品牌其品類優勢的強烈認知。那么，這樣的店面是很難有好的單平米產出的。沒有好的產出就意味著盈利很難。

    結語

    家具行業隨著行業大品牌獨立大店模式的興起和推進，會不斷的涌現“消費者品牌”。行業大品牌紛紛布局獨立大店的舉動，足以說明，行業大品牌正在為打造家具行業的消費者品牌而做戰略上的布局。為接下來的行業品牌洗牌及品牌在消費者心目當中的認知贏得先機。也可以說，獨立大店模式是行業大品牌之間打響消費者認知戰的外在表現形式。

    行業大品牌一旦固化了消費者對品牌的認知占位。那么，接下來，家具終端零售的市場份額就越來越向行業大品牌集中。在這場品牌認知戰當中，如果某些行業知名品牌沒有在消費者心中留下獨特的品牌認知，那么，在接下來的市場競爭中就會被邊緣化，甚至會被淘汰。

    目前，在定制家具品類當中，品牌認知戰已經打響，你只要看一看飛機場、高鐵上的廣告，就知道，定制品牌間的認知戰打的有多么的激烈。定制家具品牌的占位和格局大致已定。行業大牌的市場份額會逐年提升。成品家具市場的品牌認知戰已經打響，行業大品牌的市場份額也會逐年提升。行業品牌洗牌加速。

    本篇文章看似在談獨立大店模式，實際上是在解讀行業大品牌之間利用大店模式打響的一場聲勢浩大的品牌認知戰。至于誰能在這場戰爭中脫穎而出，這要看每一個品牌對獨立大店的操作水平。所以我說“獨立大店模式”的興起，預示著家具行業消費者品牌開始崛起。