9月6日，是展辰24歲生日。

    24歲，正待綻放的青春年華；

    24歲，正當追逐夢想的最佳時期。

    展辰是一個有理想的企業，展辰人從創立之初就確立了為涂料行業做貢獻、樹立民族品牌的宏大愿景。可以很自豪地說，通過24年的不懈努力，這個愿景已越來越清晰可見。

展辰集團總裁孫金平

    我們要感恩這個偉大的時代，感恩中國改革開放的這片沃土和良好政策，更要感恩與我們一起并肩同行的每一位客戶、經銷商、供應商和展辰員工。我們非常幸運，因為我們生逢盛世，在建設美麗中國的大潮中，施展了自己的聰明才智，各項事業都獲得了長足進步及豐厚回報。

    24年來，通過持續踐行公司創始人陳冰董事長提出的“創新，和諧，共同成長”的企業文化及經營理念，展辰不僅創建了完善的、貼近客戶的生產供應和服務體系，我們在品牌建設和產品創新上，也一直走在行業前列。更為難能可貴的是，通過我們長期努力，已經構建了規范的運營管理體系和各級人才培養體系，為公司下一階段的高速發展奠定了堅實基礎。

    奮斗在公司各條戰線的1700多名員工，是展辰公司最為寶貴的財富。他們勤勉、敬業，致力于用最高效、最專業的服務，解決客戶及合作伙伴的各種需求及問題。近年來，在行業增長普遍乏力的大環境下，公司取得了良好的銷售增長。在公司24歲生日到來之際，我們要為每個展辰的員工點贊，你們是展辰的驕傲！

展辰孫金平：追夢展辰人 做最好的自己！

    然而，企業如人生，發展的道路總不會一帆風順。

    涂料行業上游原材料價格的持續高企，中美貿易戰還在持續升級；隨之而來的出口受到限制，消費指數下降，人力資源成本繼續上升，銀行信貸額度緊縮等不利因素，必將大幅影響家居行業和涂料行業的業績增長，也必將大幅影響相關企業的利潤水平。展辰身臨其境，也必須做好準備，迎接挑戰。可以毫不夸張地講，考驗行業和展辰的時候到了，涂料行業的“冬天”已經到來。我們除了“迎著困難和問題前進”，別無選擇！

    在今天現實的環境和困難面前，展辰該怎么做？每個展辰人，都責無旁貸，都要有自己的思考。因此，在公司24歲生日之際，我以公司總裁身份號召大家：

    我們都要以公司主人翁的精神和責任感，立即行動起來，用自己的智慧和點滴工作，為展辰在這次重大危機中“轉危為機”做貢獻與努力，一起以最佳的狀態和業績，迎接涂料行業春天的到來，為展辰“基業長青”和發展中國民營涂料品牌的“展辰夢”添磚加瓦。

展辰孫金平：追夢展辰人 做最好的自己！

    經典智慧告訴我們：“如果你不愿意嘗試有難度的事，那就不要期待達到難以達到的境界”。所以，危機和困難從來就不會難倒展辰人，反而是一個考驗我們、提升自己的最佳機會。當危機過去，如果我們走出來了，我們就是行業的大贏家。對此，我充滿信心，也非常期待！

    首先，我們要在思維上再創新，這是展辰的優良傳統。

    我們要認識行業困難的實質是在促使客戶和企業“轉型”，而環保產品方面，我們有非常堅實的產品先發和市場占有率上的優勢，我們要用大力氣鞏固和加強這個優勢。在產品創新和服務創新上，我們要深刻領悟行業趨勢和客戶需求變化，當我們的創新引領和符合了這些變化趨勢時，我們就贏得了未來。

    其次，在內部運營體系上，我們也要創新認知和工作方法，精簡業務流程，快速解決客戶需求和各類問題。

    在內部管理和服務環節，也要持續地創新和構建公司特色的“軟實力”，繼續降低運營費用，惟其如此，才能更好支撐一線的業績，形成我們銷售和成本上的“硬實力”，創造符合各方期望的業績回報。

    更為重要的是，我們要進一步深化公司戰略管理及企業文化管理，引導各級員工更加健康的價值觀、經營觀、人才觀，確保公司持續、穩健經營。

    員工素養與技能是展辰最強大的“軟實力”，公司還需要加大力促培養員工的意識、技能，這是我們實現董事會提出的“三年翻一番，十年增十倍”戰略目標最直接、最關鍵的保障。

    總之，用一句行話來講，展辰人要“在動蕩的時代，做不動蕩的自己”。因為我們是追逐夢想的人，我們是這個時代、這個行業一個非常特殊的群體。我堅信，我們一定能行！