供應(yīng)鏈?zhǔn)且粋�(gè)由供應(yīng)商、制造商、分銷商、零售商直到最終用戶所連成的整體功能網(wǎng)鏈結(jié)構(gòu)，也是企業(yè)對接上下游供應(yīng)商和市場的重要渠道。無論是制造行業(yè)、商品分銷或流通行業(yè)，掌握供應(yīng)鏈管理都有助于企業(yè)掌控所在領(lǐng)域的制高點(diǎn)。近段時(shí)間以來，美涂士頻頻出招！細(xì)看之下發(fā)現(xiàn)，其招數(shù)多與供應(yīng)鏈渠道建設(shè)有關(guān)。

供應(yīng)鏈渠道建設(shè)進(jìn)行中！美涂士“長線”漸顯

    美涂士行政副總裁郟洪濤曾表示，任何一個(gè)產(chǎn)品要想形成市場，需要整個(gè)行業(yè)的努力，單一環(huán)節(jié)的努力無法推動(dòng)一個(gè)產(chǎn)品的快速發(fā)展。就涂料企業(yè)而言，產(chǎn)品、技術(shù)、科研團(tuán)隊(duì)等因素一并構(gòu)成了企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)，但想要充分獲取市場，一個(gè)完美銜接各個(gè)渠道的供應(yīng)鏈就更具有殺傷力。尤其是在新零售模式逐漸成為終端商品流通的主流模式時(shí)，不斷變化的消費(fèi)者需求更加考驗(yàn)企業(yè)的供應(yīng)效率，以渠道為王。

    為在變局中獲得更優(yōu)質(zhì)的發(fā)展空間，美涂士開啟了一場從產(chǎn)品到服務(wù)、重塑企業(yè)核心競爭力和生態(tài)的“二次創(chuàng)業(yè)”。構(gòu)建市場端對端鏈條，毅然決定進(jìn)行渠道策略變革和轉(zhuǎn)變組織管理方式，積極對渠道立體結(jié)構(gòu)進(jìn)行調(diào)整與升級(jí)，是近年來美涂士最大的轉(zhuǎn)變之一。

    僅僅從行業(yè)和企業(yè)發(fā)展需求來看，美涂士全力打造供應(yīng)鏈系統(tǒng)，極有可能與這三個(gè)原因有關(guān)：一是為高效運(yùn)轉(zhuǎn)和保證服務(wù)質(zhì)量；二是從品牌的未來發(fā)展考慮，鏈接上下游，傾力打造家居生態(tài)圈；三是節(jié)省供應(yīng)成本，實(shí)現(xiàn)降本增效。

供應(yīng)鏈渠道建設(shè)進(jìn)行中！美涂士“長線”漸顯

    2016年我們已經(jīng)可以在家裝領(lǐng)域看到美涂士積極打造供應(yīng)系統(tǒng)的影子。

    2017年，美涂士著力打造家裝領(lǐng)域供應(yīng)系統(tǒng)的決心愈發(fā)明顯且堅(jiān)定。2017年6月，在一次走訪交流活動(dòng)中，全國工商聯(lián)家裝委副會(huì)長謝鑫曾對美涂士的涂裝產(chǎn)品線給出高度評價(jià)。他表示，美涂士擁有多元化的涂料產(chǎn)品，墻面漆、家具漆、工程漆、基輔材、膠粘劑、涂裝工具等等完整的涂裝產(chǎn)品線，可以實(shí)現(xiàn)家裝公司對墻面涂裝產(chǎn)品的一體化采購與管控，降低整體采購成本與流程，更好的保證墻面涂裝質(zhì)量。

    2018年上半年，美涂士再次因積極參與供應(yīng)鏈渠道的建設(shè)而備受關(guān)注，并取得了優(yōu)異成績。其中，在3月份舉辦的中國家裝行業(yè)供應(yīng)鏈建設(shè)重慶論壇上，美涂士集團(tuán)與七大裝飾公司簽訂了2000萬集采訂單；5月，美涂士憑借出色表現(xiàn)，獲得了由中國建筑裝飾協(xié)會(huì)旗下百企萬億平臺(tái)頒發(fā)的“優(yōu)秀品牌供應(yīng)商”榮譽(yù)；7月，全國工商聯(lián)裝飾業(yè)商會(huì)組織知名裝飾企業(yè)團(tuán)走訪考察家裝供應(yīng)鏈代表商時(shí)，再次為美涂士的業(yè)績添上了精彩的一筆。

    對于參與百企萬億全國聯(lián)動(dòng)供需對接活動(dòng)一事，美涂士漆總經(jīng)理?xiàng)罾^軍在接受記者采訪時(shí)談到，加入“百企萬億”計(jì)劃就是為了能更好的解決材料商與裝飾公司之間供求鏈的銜接問題，加強(qiáng)供應(yīng)鏈端和裝飾企業(yè)緊密聯(lián)系，讓裝飾企業(yè)跟廠家進(jìn)行直接對話。楊繼軍強(qiáng)調(diào)，這很符合美涂士如今的結(jié)構(gòu)調(diào)整需求。

    郟洪濤則表示，隨著建筑行業(yè)市場容量的擴(kuò)大，美涂士的服務(wù)對象已經(jīng)逐漸由原來的終端客戶變?yōu)楹蛷S家之間的合作，企業(yè)客戶群體不斷變化的同時(shí)，美涂士的服務(wù)模式也在發(fā)生著變化�！艾F(xiàn)在合作商希望在一家企業(yè)完成全部采購，避免出現(xiàn)工程問題。”郟洪濤解釋，當(dāng)傳統(tǒng)多方購貨的方式導(dǎo)致工程出現(xiàn)問題時(shí)，很難準(zhǔn)確找出問題源頭，而一家企業(yè)負(fù)責(zé)整個(gè)工程時(shí)，問題的源頭變得更加可控。

供應(yīng)鏈渠道建設(shè)進(jìn)行中！美涂士“長線”漸顯

    隨著渠道建設(shè)工作的進(jìn)一步開展，記者發(fā)現(xiàn)，美涂士的供應(yīng)鏈建設(shè)之路并不僅限于成品家裝市場，原材料供應(yīng)端也得到了足夠的重視。

    在一個(gè)多月前，陶氏化學(xué)涂料材料業(yè)務(wù)部曾低調(diào)到訪美涂士總部，雙方就“攜手打造全球頂尖原材料供應(yīng)系統(tǒng)”展開了深度對話。雙方交流的成果隨后被美涂士官微公布。據(jù)介紹，打造全球頂尖原材料供應(yīng)系統(tǒng)，是美涂士堅(jiān)持“品質(zhì)至上”的核心思路；始終如一提供安全、環(huán)保、高效的產(chǎn)品也是美涂士與陶氏雙方共同追求并不斷達(dá)成的目標(biāo)。隨著合作的持續(xù)推進(jìn)，“陶·美”雙方將在各自領(lǐng)域發(fā)揮技術(shù)與市場優(yōu)勢，共同為消費(fèi)者打造最優(yōu)質(zhì)、最值得信賴的涂料產(chǎn)品。

    行業(yè)發(fā)展推動(dòng)企業(yè)革新，這歷來是各行各業(yè)發(fā)展的狀態(tài)之一。從品牌的長遠(yuǎn)發(fā)展來看，美涂士從供應(yīng)渠道著手，在產(chǎn)品開發(fā)、設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、包裝、物流、銷售等方面做重點(diǎn)建設(shè)，不僅有助于原材料供應(yīng)商、家居裝飾裝修公司等涂料產(chǎn)業(yè)鏈參與者的發(fā)展，更有利于造就行業(yè)渠道建設(shè)的氛圍，推動(dòng)美涂士等企業(yè)更深入、更全面參與家裝服務(wù)供應(yīng)鏈建設(shè)，加快產(chǎn)品的市場響應(yīng)速度。