近幾年，家具市場起伏不定，隨著市場經濟的演化和網絡營銷的快速發(fā)展，市場消費也出現了相對飽和狀態(tài)，傳統家具經營顯得尤為艱難。雖然家具是家裝剛需品，但不少商家因為發(fā)展策略沒有與時俱進，在面對市場考驗時，出現長期不盈利甚至虧損的狀態(tài)。

    那么，怎樣的家具經銷商會出現不盈利的情況，又該如何改善，才能在2017年出現轉機呢?“在新時代，消費者的觀念不斷在變化，不管是商家還是企業(yè)，如果還是運用傳統思維運營，難以與社會接軌。總結起來，家具商家不盈利主要有三大方面的原因。”

    第一：傳統的運營思維，缺乏創(chuàng)新

    首先，傳統的出售形式下，大部分商家都是在店里等消費者自己找上門，但實際上這種傳統的推廣方式，在家居行業(yè)現已難以支撐。應該多走出去，主動觸摸消費者。其次，很多傳統店面里，還停留在“夫妻店”的形式，人手不足。可以說，任何工作，單打獨斗的時代已然過去，要運營好一個家具店面，需要有導購、裝置團隊、售后人員等，團隊運作才能取得好的效果。

    第二：周轉資金不夠，長期運營成難題

    不可否認，目前家具市場上存在不少家具廠家坑加盟商的情況，為了更快的打入市場，拓寬自身的銷售網點，這些廠家只追求經銷商的數量，而不對經銷商自身條件進行考量，常常讓很多無雄厚資金、無專業(yè)店面形象、無拓寬才干的“無產”加盟商加入。因為經濟實力有限，這些加盟商自身處于下風，再加上企業(yè)后期不給予扶持，不能與本地別的品牌競賽。當加盟商賺不到錢時，只好另尋他主，加盟別的品牌，并且把職責歸結于原品牌弱、支撐少。

    第三:缺乏主觀能動性，把期望全寄予廠家

    有些家具經銷商，在與廠家的協作過程中，缺乏主觀能動性，不考慮自己該承當的職責，而把一切期望都寄予在廠家身上，包括支撐、廣告、裝飾、裝置、運費等，但凡要花錢的工作，都期望廠家出，缺少全局觀念。不可否認，廠家有扶持經銷商的責任，但經銷商店面想要長遠發(fā)展，少不了主動去接觸當地市場。

    作為家具加盟商，有必要主動去了解本地人群對家具的需求，積極向企業(yè)反饋市場情況，企業(yè)及時調整策略，雙方配合才能達到共贏。

    對各縣（市）、區(qū)PM2.5年均濃度下降率考核目標實行“一票否決”，凡出現“不降反升”的，大氣污染防治工作一律認定為不合格，并對相關領導予以問責，同時對轄區(qū)內國、省控監(jiān)測點位日均AQI數值達到500及以上的，要對有關領導及責任人采取組織處理措施并移交監(jiān)察部門調查問責。實行違法排污企業(yè)黑名單制度。將存在偷排偷放問題的企業(yè)列入黑名單，并加大檢查頻次。把企業(yè)是否達標排污作為審辦信貸業(yè)務、用地審批的重要依據。對偷排偷放的，依法從重處理。