近日，以“強化執行，持續規范，打造優秀生產團隊”為主題的科順防水生產系統2016年年中工作總結會議在華東生產基地順利召開。會議主要內容為，生產總監段正之就2016年上半年生產系統的工作成效進行總結與分析，各生產基地廠長對管轄生產廠進行述職匯報，交流與分享管理經驗，以及對下半年工作進行規劃與部署。

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科順防水生產系統2016年中工作總結會議順利召開


    段正之總結到，在各生產基地的不斷努力下，生產系統不斷的優化與創新，無論是班組建設，還是精益改善，都得到了較大的提升。推行的多能工、IE、危險源辨識、班組產能競賽等管理工具，有效降低了事故發生率、提升日產能、強化了生產軟實力。述職中，各生產基地分享的團隊合作、技術改造、IE管理，也是管理的亮點，值得互相借鑒與學習。


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    隨后，分管生產的副總經理趙軍提出了“守規矩、打勝仗”的管理理念，對生產系統的工作進行了客觀的評價，并指出了工作中的不足。他還特別提出“向誰學？學什么？”的學習目標與方向，并對下半年重點工作作了詳細的規劃與部署，強調了體系建設的重要性與要求，并將其列為下半年重點關注與推進的工作。


科順防水生產系統2016年中工作總結會議順利召開


    會議中，總經理方勇對生產系統“人員減少而產量上升”給予了充分的肯定，


    同時，與大家分享了“打破固化思維”、“保持空杯心態”“學與習的關系”、“揚長避短”、“如何聚焦”等提升個人能力的方法和技巧，并再次詮釋了“學習、健康、節儉”六字精神內涵。


    最后，方總向生產團隊傳達了公司未來展望與規劃，在科順充滿著挑戰與機會，每個優秀的人才都會有屬于自已廣闊的發展空間。


科順防水生產系統2016年中工作總結會議順利召開


    了快速理解和落實方總的談話精神，次日早上，全體與會人員首先圍繞著方總的具體點評與分享，結合實際崗位工作，進行了頭腦風暴式的反思與討論，從分管副總到主操工人，分別從自身工作進行剖析與審視，將指導思想貫徹融入到各個崗位中，并制定了下一步行動計劃。


    接著，生產中心幾位領導針對生產系統息息相關五大方面，進行交流與分享，以強化我們的軟實力。其中包括“成本管理”、“生產計劃與物料控制”、“QC七大工具”、“IE管理”、“標準化管理”。


科順防水生產系統2016年中工作總結會議順利召開


    持續兩天的年中總結會議完滿結束。而此刻，也正是另一個工作的新起點，我們要用行動將會議的精神與領導的指示落地，并秉承董事長“惟惶者生存”管理理念，戒驕戒躁，居安思危，乘勢而上！