近日，以“強(qiáng)化執(zhí)行，持續(xù)規(guī)范，打造優(yōu)秀生產(chǎn)團(tuán)隊(duì)”為主題的科順防水生產(chǎn)系統(tǒng)2016年年中工作總結(jié)會(huì)議在華東生產(chǎn)基地順利召開。會(huì)議主要內(nèi)容為，生產(chǎn)總監(jiān)段正之就2016年上半年生產(chǎn)系統(tǒng)的工作成效進(jìn)行總結(jié)與分析，各生產(chǎn)基地廠長(zhǎng)對(duì)管轄生產(chǎn)廠進(jìn)行述職匯報(bào)，交流與分享管理經(jīng)驗(yàn)，以及對(duì)下半年工作進(jìn)行規(guī)劃與部署。
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科順防水生產(chǎn)系統(tǒng)2016年中工作總結(jié)會(huì)議順利召開
段正之總結(jié)到，在各生產(chǎn)基地的不斷努力下，生產(chǎn)系統(tǒng)不斷的優(yōu)化與創(chuàng)新，無論是班組建設(shè)，還是精益改善，都得到了較大的提升。推行的多能工、IE、危險(xiǎn)源辨識(shí)、班組產(chǎn)能競(jìng)賽等管理工具，有效降低了事故發(fā)生率、提升日產(chǎn)能、強(qiáng)化了生產(chǎn)軟實(shí)力。述職中，各生產(chǎn)基地分享的團(tuán)隊(duì)合作、技術(shù)改造、IE管理，也是管理的亮點(diǎn)，值得互相借鑒與學(xué)習(xí)。
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隨后，分管生產(chǎn)的副總經(jīng)理趙軍提出了“守規(guī)矩、打勝仗”的管理理念，對(duì)生產(chǎn)系統(tǒng)的工作進(jìn)行了客觀的評(píng)價(jià)，并指出了工作中的不足。他還特別提出“向誰學(xué)？學(xué)什么？”的學(xué)習(xí)目標(biāo)與方向，并對(duì)下半年重點(diǎn)工作作了詳細(xì)的規(guī)劃與部署，強(qiáng)調(diào)了體系建設(shè)的重要性與要求，并將其列為下半年重點(diǎn)關(guān)注與推進(jìn)的工作。
科順防水生產(chǎn)系統(tǒng)2016年中工作總結(jié)會(huì)議順利召開
會(huì)議中，總經(jīng)理方勇對(duì)生產(chǎn)系統(tǒng)“人員減少而產(chǎn)量上升”給予了充分的肯定，
同時(shí)，與大家分享了“打破固化思維”、“保持空杯心態(tài)”“學(xué)與習(xí)的關(guān)系”、“揚(yáng)長(zhǎng)避短”、“如何聚焦”等提升個(gè)人能力的方法和技巧，并再次詮釋了“學(xué)習(xí)、健康、節(jié)儉”六字精神內(nèi)涵。
最后，方總向生產(chǎn)團(tuán)隊(duì)傳達(dá)了公司未來展望與規(guī)劃，在科順充滿著挑戰(zhàn)與機(jī)會(huì)，每個(gè)優(yōu)秀的人才都會(huì)有屬于自已廣闊的發(fā)展空間。
科順防水生產(chǎn)系統(tǒng)2016年中工作總結(jié)會(huì)議順利召開
了快速理解和落實(shí)方總的談話精神，次日早上，全體與會(huì)人員首先圍繞著方總的具體點(diǎn)評(píng)與分享，結(jié)合實(shí)際崗位工作，進(jìn)行了頭腦風(fēng)暴式的反思與討論，從分管副總到主操工人，分別從自身工作進(jìn)行剖析與審視，將指導(dǎo)思想貫徹融入到各個(gè)崗位中，并制定了下一步行動(dòng)計(jì)劃。
接著，生產(chǎn)中心幾位領(lǐng)導(dǎo)針對(duì)生產(chǎn)系統(tǒng)息息相關(guān)五大方面，進(jìn)行交流與分享，以強(qiáng)化我們的軟實(shí)力。其中包括“成本管理”、“生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制”、“QC七大工具”、“IE管理”、“標(biāo)準(zhǔn)化管理”。
科順防水生產(chǎn)系統(tǒng)2016年中工作總結(jié)會(huì)議順利召開
持續(xù)兩天的年中總結(jié)會(huì)議完滿結(jié)束。而此刻，也正是另一個(gè)工作的新起點(diǎn)，我們要用行動(dòng)將會(huì)議的精神與領(lǐng)導(dǎo)的指示落地，并秉承董事長(zhǎng)“惟惶者生存”管理理念，戒驕戒躁，居安思危，乘勢(shì)而上！
