近日，2016年上半年全國(guó)涂料產(chǎn)量發(fā)布，據(jù)統(tǒng)計(jì)顯示，2016年1-6月累計(jì)841.49萬(wàn)噸，同比整張臉6.4%。相比起去年1-6月份中國(guó)涂料產(chǎn)量達(dá)778.74萬(wàn)噸，同比增長(zhǎng)1.42%的數(shù)據(jù)，今年上半年涂料產(chǎn)量增速比上年提高了5個(gè)百分點(diǎn)。然而平穩(wěn)的增長(zhǎng)趨勢(shì)，依然掩蓋不了涂料產(chǎn)量增速放緩的事實(shí)。
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    當(dāng)前，涂料行業(yè)經(jīng)濟(jì)下行壓力大，為求發(fā)展，覓一存活之路，升級(jí)轉(zhuǎn)型成了眾多涂企救命稻草。秉著“把命運(yùn)掌握在自己手中，才不會(huì)被‘革命’掉”的想法，自建電商平臺(tái)，一股名為“電商”的風(fēng)暴來(lái)勢(shì)兇猛。


涂企們 你們的電商最近過(guò)得還好嗎？


涂企們 你們的電商最近過(guò)得還好嗎？


    隨著渠道的變遷，在傳統(tǒng)的供銷無(wú)法滿足市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)需求的環(huán)境下，電商應(yīng)運(yùn)而生。在嗅聞到互聯(lián)網(wǎng)所散發(fā)的商業(yè)氣息之時(shí)，涂料企業(yè)紛紛伸手，朝著電商的方向行去，望能從中分上一杯羹。誠(chéng)然，電商給企業(yè)帶來(lái)的惠利實(shí)在是誘人至極。


    去年雙十一，24小時(shí)，912.17億，2015年的天貓?zhí)詫殹半p11”以其高銷售額華麗謝幕。而據(jù)慧聰涂料網(wǎng)的統(tǒng)計(jì)，雙十一當(dāng)天，多樂(lè)士以1043.2萬(wàn)的佳績(jī)位居榜首，緊隨的立邦、三棵樹、巴德士、美涂士、嘉寶莉等企業(yè)在2015年的“雙11”在線銷售額同比2014年增長(zhǎng)超過(guò)50%，澄澄亮的業(yè)績(jī)，怎能不讓人垂涎。


    時(shí)間回到2016年，據(jù)相關(guān)數(shù)據(jù)顯示，當(dāng)前淘寶上的商品已經(jīng)超過(guò)10億種，賣家超過(guò)1000萬(wàn)，活躍賣家超過(guò)300萬(wàn)，天貓商家超過(guò)15萬(wàn)。而這也只是阿里家族的大概數(shù)據(jù)，如果加上京東、一號(hào)店、蘇寧等電商平臺(tái)，其數(shù)據(jù)還將大大飆升。其實(shí)，電商經(jīng)過(guò)十多年來(lái)的高速發(fā)展，已經(jīng)不新鮮了，尤其是在“經(jīng)濟(jì)新常態(tài)”以及“互聯(lián)網(wǎng)+”浪潮的裹挾下，企業(yè)本身為求增值發(fā)展，努力推使自己朝著互聯(lián)網(wǎng)化的方向發(fā)展，企業(yè)電商更是雨后春筍般萌起。


    然而，有趣的是，在這人人自建電商平臺(tái)的年代里，卻出現(xiàn)了不一樣的聲音。


    今年2月，“亞布力中國(guó)企業(yè)家論壇第十六屆年會(huì)”上，京東集團(tuán)CEO劉強(qiáng)東在會(huì)上就經(jīng)濟(jì)形勢(shì)、電商銷售情況和傳統(tǒng)企業(yè)電商轉(zhuǎn)型發(fā)表了自己的看法。對(duì)于目前傳統(tǒng)企業(yè)紛紛轉(zhuǎn)型、尋求“電商化”，劉強(qiáng)東直截了當(dāng)?shù)卦谘葜v中表示：傳統(tǒng)企業(yè)家不要為了電商而電商，忘記電商，裁撤掉專門成立的電商部門吧！


    為什么會(huì)有此言？


    “其實(shí)電商是技術(shù)很強(qiáng)的事情，你需要掌握積累的知識(shí)太多，并不是每一個(gè)品牌都非要建立自己的電商部門去做銷售，你可以和電商公司合作，和它進(jìn)行配合，但并不代表都做直銷。全世界做電商最好的是少數(shù)幾個(gè)品牌，一半以上的銷售也不是通過(guò)所謂的直銷，也是通過(guò)全世界各個(gè)零售商的渠道銷售出去的。”


    以上內(nèi)容摘自《劉強(qiáng)東：傳統(tǒng)企業(yè)家如果不擅長(zhǎng)請(qǐng)忘掉電商夢(mèng)》


    至此，不僅又要問(wèn)一句：涂企們，你們的電商最近過(guò)得還好嗎？


    眾所周知，開拓電商渠道，能大大降低涂料企業(yè)的推廣成本，而電商平臺(tái)，更能為涂料企業(yè)提供展示企業(yè)品牌，宣傳企業(yè)形象等起到極大的推廣作用，對(duì)于企業(yè)而言，無(wú)疑是大大的好。可在這十幾年的發(fā)展中，今日的現(xiàn)狀卻非昨日所想。


    或許都想過(guò)，有天電商成為大伙眼中的“傳統(tǒng)行業(yè)”以后，只要有了好的供應(yīng)鏈，好的團(tuán)隊(duì)，好的管理體系，它就會(huì)變得跟線下的企業(yè)一樣穩(wěn)定。然而，這些只有并沒(méi)有達(dá)到“好”的境地，而僅僅依靠著十來(lái)年的電商經(jīng)驗(yàn)，漸漸地，涂企們開始發(fā)現(xiàn)：部分企業(yè)在轉(zhuǎn)型過(guò)程中各種水土不服，賠錢、轉(zhuǎn)型失敗、直接倒下的竟不在少數(shù)。歸因之下，免不去的是涂料本身區(qū)別于快消品的特殊性，進(jìn)而造成了電商的局限性。這也就是為什么，在電商如此發(fā)達(dá)的年代里，涂料企業(yè)還積極活躍在線下。（詳情閱讀：電商如此發(fā)達(dá) 涂料企業(yè)為何還要活躍在線下？）


    在種種坎坷因素下，有反思，更應(yīng)有創(chuàng)新。


    今年四月末，江蘇晨光涂料正式推出了其官方商城平臺(tái)，晨光涂料在傳統(tǒng)營(yíng)銷模式的基礎(chǔ)上，利用互聯(lián)網(wǎng)拓展新的渠道，依托移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的開放性優(yōu)勢(shì)，借此構(gòu)筑一條適合自身企業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷體系，走出一條適合自身企業(yè)發(fā)展的新型道路。


    我們?cè)侔褧r(shí)間拉近點(diǎn)，五月的最后一天，立邦中國(guó)（Nippon Paint China）攜手聚劃算、天貓（TMALL）在滬舉行了“立邦@聚劃算&天貓，寶貝成長(zhǎng)就‘購(gòu)’了”刷新服務(wù)兒童房首發(fā)媒體會(huì)。據(jù)悉，5月的是立邦刷新服務(wù)繼今年3月聯(lián)合天貓家裝達(dá)成獨(dú)家戰(zhàn)略合作之后，再度攜手聚劃算、天貓開展深度合作，彰顯了立邦進(jìn)一步深化O2O戰(zhàn)略布局，擁抱互聯(lián)網(wǎng)+，打通線上線下全渠道電商銷售網(wǎng)絡(luò)的決心。


    談到這里，憶起之前看過(guò)的一段看法評(píng)論，曾是某知名涂料品牌的市場(chǎng)負(fù)責(zé)人有過(guò)表示，涂料企業(yè)涉水電商，這需要涂料企業(yè)老板對(duì)權(quán)利進(jìn)行放松管制，也需要一個(gè)完整的團(tuán)隊(duì)，而非傳統(tǒng)企業(yè)老板所認(rèn)為的，一個(gè)人既要會(huì)做淘寶美工，又要做產(chǎn)品描述，同時(shí)還要運(yùn)營(yíng)淘寶。其中他談到，小打小鬧，沒(méi)有長(zhǎng)期的投入和重點(diǎn)投入的計(jì)劃，很難玩轉(zhuǎn)電商，而這也是傳統(tǒng)企業(yè)布局網(wǎng)絡(luò)渠道普遍存在的問(wèn)題。


    如前話所說(shuō)的，如今的電商已經(jīng)不再是一個(gè)新鮮產(chǎn)物，它是一個(gè)成熟的行業(yè)，并且，其已經(jīng)邁入了相對(duì)緩慢增長(zhǎng)的瓶頸階段。涂料企業(yè)又當(dāng)如何突破增長(zhǎng)瓶頸，在互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代里搶灘市場(chǎng)？有人說(shuō)，2016年，電商將會(huì)誕生更多的新玩法，比方說(shuō)，線下之“旅”，而這些“玩法”，又是否能讓我們搶占制高點(diǎn)呢？