近日，2016年上半年全國涂料產(chǎn)量發(fā)布，據(jù)統(tǒng)計顯示，2016年1-6月累計841.49萬噸，同比整張臉6.4%。相比起去年1-6月份中國涂料產(chǎn)量達778.74萬噸，同比增長1.42%的數(shù)據(jù)，今年上半年涂料產(chǎn)量增速比上年提高了5個百分點。然而平穩(wěn)的增長趨勢，依然掩蓋不了涂料產(chǎn)量增速放緩的事實。
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當前，涂料行業(yè)經(jīng)濟下行壓力大，為求發(fā)展，覓一存活之路，升級轉型成了眾多涂企救命稻草。秉著“把命運掌握在自己手中，才不會被‘革命’掉”的想法，自建電商平臺，一股名為“電商”的風暴來勢兇猛。
涂企們 你們的電商最近過得還好嗎？
涂企們 你們的電商最近過得還好嗎？
隨著渠道的變遷，在傳統(tǒng)的供銷無法滿足市場經(jīng)濟需求的環(huán)境下，電商應運而生。在嗅聞到互聯(lián)網(wǎng)所散發(fā)的商業(yè)氣息之時，涂料企業(yè)紛紛伸手，朝著電商的方向行去，望能從中分上一杯羹。誠然，電商給企業(yè)帶來的惠利實在是誘人至極。
去年雙十一，24小時，912.17億，2015年的天貓?zhí)詫殹半p11”以其高銷售額華麗謝幕。而據(jù)慧聰涂料網(wǎng)的統(tǒng)計，雙十一當天，多樂士以1043.2萬的佳績位居榜首，緊隨的立邦、三棵樹、巴德士、美涂士、嘉寶莉等企業(yè)在2015年的“雙11”在線銷售額同比2014年增長超過50%，澄澄亮的業(yè)績，怎能不讓人垂涎。
時間回到2016年，據(jù)相關數(shù)據(jù)顯示，當前淘寶上的商品已經(jīng)超過10億種，賣家超過1000萬，活躍賣家超過300萬，天貓商家超過15萬。而這也只是阿里家族的大概數(shù)據(jù)，如果加上京東、一號店、蘇寧等電商平臺，其數(shù)據(jù)還將大大飆升。其實，電商經(jīng)過十多年來的高速發(fā)展，已經(jīng)不新鮮了，尤其是在“經(jīng)濟新常態(tài)”以及“互聯(lián)網(wǎng)+”浪潮的裹挾下，企業(yè)本身為求增值發(fā)展，努力推使自己朝著互聯(lián)網(wǎng)化的方向發(fā)展，企業(yè)電商更是雨后春筍般萌起。
然而，有趣的是，在這人人自建電商平臺的年代里，卻出現(xiàn)了不一樣的聲音。
今年2月，“亞布力中國企業(yè)家論壇第十六屆年會”上，京東集團CEO劉強東在會上就經(jīng)濟形勢、電商銷售情況和傳統(tǒng)企業(yè)電商轉型發(fā)表了自己的看法。對于目前傳統(tǒng)企業(yè)紛紛轉型、尋求“電商化”，劉強東直截了當?shù)卦谘葜v中表示：傳統(tǒng)企業(yè)家不要為了電商而電商，忘記電商，裁撤掉專門成立的電商部門吧！
為什么會有此言？
“其實電商是技術很強的事情，你需要掌握積累的知識太多，并不是每一個品牌都非要建立自己的電商部門去做銷售，你可以和電商公司合作，和它進行配合，但并不代表都做直銷。全世界做電商最好的是少數(shù)幾個品牌，一半以上的銷售也不是通過所謂的直銷，也是通過全世界各個零售商的渠道銷售出去的。”
以上內(nèi)容摘自《劉強東：傳統(tǒng)企業(yè)家如果不擅長請忘掉電商夢》
至此，不僅又要問一句：涂企們，你們的電商最近過得還好嗎？
眾所周知，開拓電商渠道，能大大降低涂料企業(yè)的推廣成本，而電商平臺，更能為涂料企業(yè)提供展示企業(yè)品牌，宣傳企業(yè)形象等起到極大的推廣作用，對于企業(yè)而言，無疑是大大的好。可在這十幾年的發(fā)展中，今日的現(xiàn)狀卻非昨日所想。
或許都想過，有天電商成為大伙眼中的“傳統(tǒng)行業(yè)”以后，只要有了好的供應鏈，好的團隊，好的管理體系，它就會變得跟線下的企業(yè)一樣穩(wěn)定。然而，這些只有并沒有達到“好”的境地，而僅僅依靠著十來年的電商經(jīng)驗，漸漸地，涂企們開始發(fā)現(xiàn)：部分企業(yè)在轉型過程中各種水土不服，賠錢、轉型失敗、直接倒下的竟不在少數(shù)。歸因之下，免不去的是涂料本身區(qū)別于快消品的特殊性，進而造成了電商的局限性。這也就是為什么，在電商如此發(fā)達的年代里，涂料企業(yè)還積極活躍在線下。（詳情閱讀：電商如此發(fā)達 涂料企業(yè)為何還要活躍在線下？）
在種種坎坷因素下，有反思，更應有創(chuàng)新。
今年四月末，江蘇晨光涂料正式推出了其官方商城平臺，晨光涂料在傳統(tǒng)營銷模式的基礎上，利用互聯(lián)網(wǎng)拓展新的渠道，依托移動互聯(lián)網(wǎng)的開放性優(yōu)勢，借此構筑一條適合自身企業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)營銷體系，走出一條適合自身企業(yè)發(fā)展的新型道路。
我們再把時間拉近點，五月的最后一天，立邦中國（Nippon Paint China）攜手聚劃算、天貓（TMALL）在滬舉行了“立邦@聚劃算&天貓，寶貝成長就‘購’了”刷新服務兒童房首發(fā)媒體會。據(jù)悉，5月的是立邦刷新服務繼今年3月聯(lián)合天貓家裝達成獨家戰(zhàn)略合作之后，再度攜手聚劃算、天貓開展深度合作，彰顯了立邦進一步深化O2O戰(zhàn)略布局，擁抱互聯(lián)網(wǎng)+，打通線上線下全渠道電商銷售網(wǎng)絡的決心。
談到這里，憶起之前看過的一段看法評論，曾是某知名涂料品牌的市場負責人有過表示，涂料企業(yè)涉水電商，這需要涂料企業(yè)老板對權利進行放松管制，也需要一個完整的團隊，而非傳統(tǒng)企業(yè)老板所認為的，一個人既要會做淘寶美工，又要做產(chǎn)品描述，同時還要運營淘寶。其中他談到，小打小鬧，沒有長期的投入和重點投入的計劃，很難玩轉電商，而這也是傳統(tǒng)企業(yè)布局網(wǎng)絡渠道普遍存在的問題。
如前話所說的，如今的電商已經(jīng)不再是一個新鮮產(chǎn)物，它是一個成熟的行業(yè)，并且，其已經(jīng)邁入了相對緩慢增長的瓶頸階段。涂料企業(yè)又當如何突破增長瓶頸，在互聯(lián)網(wǎng)+時代里搶灘市場？有人說，2016年，電商將會誕生更多的新玩法，比方說，線下之“旅”，而這些“玩法”，又是否能讓我們搶占制高點呢？
