一年之計在于春，只爭朝夕謀開局。春節長假剛過，伴隨著吉人高新的全面開工，廣大員工迅速從節日的氛圍中走出來，投入到緊張的生產中。營銷中心忙著接訂單、搶市場；生產部門趕進度，加馬力，各條生產線全部開動，力爭取得首季“開門紅”。

吉人春來早 揚帆已起航

    與此同時，吉人的合作伙伴們也開始行動起來，正月初八公司剛一開工，上海經銷商莫大海就專程趕到公司，針對新一年市場的變化，和公司領導共同謀劃市場打法和策略。在去年接受采訪時莫總還憂心忡忡，行業調控趨嚴、最嚴環保法落地、市場競爭白熱化……這都讓他感受到了經濟新常態下涂料經銷商的生存壓力。但從總裁班到迪拜年會，公司的一系列舉措，讓他清晰的看到公司的發展思路，公司對于2016年的布局和規劃，對于合作伙伴持續加大的扶持力度，以及針對性的營銷政策，都讓他吃到了定心丸。

    莫總在和公司領導溝通之后，達成了區域市場操作方法的共識，他回去之后迅速部署，并且按照迪拜年會上簽訂的合同條款開始回款。“早起的鳥兒有食吃”，因為市場謀劃得早、啟動得早，他迅速在其經銷區域占得先機，截至今日，合同簽訂的回款量和提貨量已全部完成，比原計劃提早了一個月。出于對他積極表現的鼓勵，原定于三月底統一購置的服務車，公司提前兌現交付給他�？偨浝砑�富華鄭重地將車鑰匙交到莫總手中，這代表著公司對合作伙伴的信任和囑托，也代表著公司對合作伙伴的全力支持。目前絕大部分合作伙伴已經按要求回款，廠商協調一致，這也為公司統一布局新一年的工作開了個好頭。

    留在迪拜的記憶和激情正慢慢退去，但“大思維、大手筆、大變革”的戰略思路依然堅定不移，“一體兩翼”升級后的“雄鷹組合戰略”帶領吉人以互聯網思維，將公司逐步打造成平臺型企業，與廣大合作伙伴共享發展成果，最終實現共創共贏共享。2016，看吉人的！