2015年家裝行業(yè)史，其實(shí)是一部“家裝行業(yè)遭遇各界搶食”的血淚史。雖然整個(gè)家裝行業(yè)依然是“一片肅殺”，但傳說中的4萬億市場(chǎng)大蛋糕卻吸引了各路跨界搶食者蜂擁而至。互聯(lián)網(wǎng)科技公司來了，房企來了，工裝企業(yè)來了，這些家裝新軍是成功過頂傳球，還是陷身紅海不能自拔，現(xiàn)在還未可知。

    互聯(lián)網(wǎng)勢(shì)力中途搶食

    隨著互聯(lián)網(wǎng)、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)和電子商務(wù)的興起，互聯(lián)網(wǎng)家裝逐漸被業(yè)界視為一塊有待深挖的“富礦”，各種家裝電商平臺(tái)如雨后春筍般冒出，成為當(dāng)前O2O熱潮中的一大“風(fēng)口”。2015年更是被稱為“互聯(lián)網(wǎng)家裝元年”。

    2015年伊始，小米“愛空間”扛著互聯(lián)網(wǎng)家裝的大旗呼嘯而來，在家裝行業(yè)掀起了第一輪腥風(fēng)血雨，土巴兔、搜房網(wǎng)等緊隨其后。這些互聯(lián)網(wǎng)家裝企業(yè)直擊傳統(tǒng)家裝企業(yè)的痛點(diǎn)，力推O2O，大打價(jià)格戰(zhàn)，將原本就步入微利時(shí)代的傳統(tǒng)家裝企業(yè)帶進(jìn)了價(jià)格戰(zhàn)的泥潭。據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，目前國(guó)內(nèi)的互聯(lián)網(wǎng)家裝平臺(tái)多達(dá)200家。

    與此同時(shí)，互聯(lián)網(wǎng)家裝進(jìn)入融資潮。紅杉資本與易居資本日前聯(lián)合向網(wǎng)筑集團(tuán)注資近6000萬美元，58同城以3400萬美元現(xiàn)金入股家裝O2O公司土巴兔，齊家網(wǎng)宣布獲得1.6億美元D輪融資……據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，僅2015年上半年國(guó)內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)家裝行業(yè)獲得融資的就有22家之多。

    即便如此，國(guó)內(nèi)家裝行業(yè)現(xiàn)在仍是被互聯(lián)網(wǎng)改造最少的行業(yè)，現(xiàn)在互聯(lián)網(wǎng)家裝市場(chǎng)滲透率尚不到3%，而其他許多傳統(tǒng)行業(yè)互聯(lián)網(wǎng)滲透率都已達(dá)到10%左右。這意味著，未來將有更多互聯(lián)網(wǎng)力量注入。

    房企巨頭上線截流

    傳統(tǒng)家裝企業(yè)尚未從互聯(lián)網(wǎng)家裝帶來的腥風(fēng)血雨中緩過神兒，第二批跨界搶食者——房產(chǎn)巨頭便紛至沓來。它們比互聯(lián)網(wǎng)家裝企業(yè)實(shí)力更雄厚，手法更彪悍。

    2015年，包括萬科、碧桂園、恒大、建業(yè)、一德在內(nèi)的房地產(chǎn)巨頭，紛紛圖謀進(jìn)軍家裝行業(yè)。截至目前，有的房產(chǎn)巨頭已經(jīng)正式組建了自己的家裝公司，并從源頭上控制了家裝行業(yè)賴以生存的客戶資源。

    在業(yè)內(nèi)人士看來，隨著房地產(chǎn)“白銀時(shí)代”的到來，房企在產(chǎn)業(yè)鏈上尋求多元化的意愿越來越強(qiáng)烈，圍繞主營(yíng)業(yè)務(wù)為客戶提供附加服務(wù)，是實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的最佳路徑。對(duì)于傳統(tǒng)的家裝企業(yè)而言，房企的上線截流比互聯(lián)網(wǎng)的中途搶食更令人膽寒。

    樣本聚焦1：

    地產(chǎn)集團(tuán)強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合

    艾佳家居

    6月份，河南建業(yè)與江蘇一德集團(tuán)共同注資建立艾佳家居，現(xiàn)在一個(gè)面積約2500㎡的艾佳生活館已經(jīng)在鄭州落地。館內(nèi)有13套1∶1實(shí)景樣板間，基礎(chǔ)套餐價(jià)從兩三百元至799元不等。

    通過與工裝企業(yè)金螳螂的戰(zhàn)略合作，艾佳家居全力推進(jìn)定制精裝新模式，并根據(jù)客戶的需求提供軟裝包、家具包的整合，打造一步到位的“毛坯+定制精裝+個(gè)性軟裝”的一站式解決方案。后期，還將向用戶生活方式的構(gòu)建進(jìn)行延展。

    兩家房企聯(lián)合做家裝，存在一定的短板，比如缺少供應(yīng)鏈、設(shè)計(jì)和服務(wù)的支撐。如果硬裝、軟裝都做，鏈條會(huì)過長(zhǎng)，很難做到全盤通吃。鑒于此，艾佳家居推出了一個(gè)互聯(lián)網(wǎng)軟裝平臺(tái)，在該平臺(tái)上，開發(fā)商、產(chǎn)品商、家具廠商、設(shè)計(jì)師、購房人將實(shí)現(xiàn)多方互動(dòng)。

    樣本聚焦2：

    地產(chǎn)集團(tuán)+房屋交易平臺(tái)

    萬科鏈家裝飾

    8月24日，萬科與鏈家地產(chǎn)宣布成立新的獨(dú)立家裝公司“萬科鏈家裝飾”。10月17日，萬科鏈家裝飾首個(gè)1500㎡的體驗(yàn)館在北京開業(yè)，推出“精致+899”整裝套餐，打造了不同風(fēng)格的實(shí)景樣板間，還展示了施工流程和細(xì)節(jié)。

    萬科鏈家裝飾走的是B2C的服務(wù)方式，直接面向“C”端客戶。新公司會(huì)沿用萬科的精裝交付標(biāo)準(zhǔn)、施工體系和采購平臺(tái)，在材料采購供應(yīng)鏈、施工流程和品控制度方面，相比傳統(tǒng)家裝公司有一定的競(jìng)爭(zhēng)力。當(dāng)然，兩家在地產(chǎn)新房和二手房市場(chǎng)的品牌影響力、積累的客戶數(shù)據(jù)、房源信息等，才是其真正的殺手锏。

    工裝大哥也來分一杯羹

    除了科技巨頭和房地產(chǎn)巨頭，原本對(duì)家裝不屑一顧的工裝企業(yè)也紛紛將目光瞄準(zhǔn)了家裝行業(yè)。在跟家裝e站“分手”后，著名工裝企業(yè)金螳螂目前已經(jīng)搭建起了自家的家裝電商平臺(tái)，正式將觸角伸向了家裝領(lǐng)域。

    除了金螳螂，另一工裝企業(yè)洪濤股份旗下的優(yōu)裝網(wǎng)也在謀劃向家裝、建材、家具等一站式解決平臺(tái)轉(zhuǎn)型，并計(jì)劃在2017年前覆蓋50個(gè)重點(diǎn)城市。

    面對(duì)來自各方的搶食者，河南不少傳統(tǒng)家裝企業(yè)感受到了明顯的壓力，也試圖通過各種途徑尋求突圍。比如，超凡裝飾通過優(yōu)化內(nèi)部流程、創(chuàng)新營(yíng)銷等方式，保持了不錯(cuò)的銷售業(yè)績(jī)；深圳嘉道裝飾注重從產(chǎn)品研發(fā)、提升服務(wù)出發(fā)，通過加強(qiáng)線上引流等方式，實(shí)現(xiàn)了業(yè)績(jī)的上漲。

    “家裝行業(yè)是個(gè)十分注重服務(wù)和體驗(yàn)的行業(yè)，核心競(jìng)爭(zhēng)力依舊在線下，傳統(tǒng)的家裝企業(yè)有其自身的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，不是一個(gè)簡(jiǎn)單的網(wǎng)站、一輪‘資本輸血’就能取代的�！背�凡裝飾總經(jīng)理王建濤說。

    “裝飾行業(yè)利潤(rùn)比房產(chǎn)行業(yè)要低很多，房企這么做，噱頭居多，他們主要目的還是賣房子�！痹诩蔚姥b飾河南負(fù)責(zé)人李慧穎看來，家裝行業(yè)正處在洗牌、整合時(shí)期，傳統(tǒng)家裝企業(yè)的日子會(huì)愈發(fā)艱難�！暗�有這么多資本進(jìn)來，說明這個(gè)行業(yè)市場(chǎng)需求還很大，未來傳統(tǒng)家裝企業(yè)可以有許多作為�！�