2015年,對于家裝行業(yè)是變革的一年,同時(shí)也是壓力倍增的一年。雖然在傳統(tǒng)家裝行業(yè)的大佬們看來2015年的家裝行業(yè)依然是“秋風(fēng)蕭瑟”,但傳說中的4萬億市場大蛋糕卻吸引了各路跨界搶食者蜂擁而至。
在傳統(tǒng)家裝企業(yè)的負(fù)責(zé)人看來,2015年家裝行業(yè)那些最有影響力的報(bào)道,勾勒出的其實(shí)是一部“家裝行業(yè)遭遇各界搶食”的血淚史。2015年伊始,由小米“愛空間”扛著互聯(lián)網(wǎng)家裝的大旗呼嘯而來,在家裝行業(yè)掀起了第一輪腥風(fēng)血雨,土巴兔、谷居網(wǎng)、搜房網(wǎng)等緊隨其后。這些互聯(lián)網(wǎng)家裝企業(yè)直擊傳統(tǒng)家裝企業(yè)的痛點(diǎn),力推O2O,大打價(jià)格戰(zhàn),將原本就步入微利時(shí)代的傳統(tǒng)家裝企業(yè)帶進(jìn)了價(jià)格戰(zhàn)的泥潭。
在經(jīng)歷了多種類型的互聯(lián)網(wǎng)家裝洗禮之后,傳統(tǒng)家裝行業(yè)迎來了第二批跨界搶食者,它們比互聯(lián)網(wǎng)家裝企業(yè)實(shí)力更雄厚,手法更彪悍。2015年,包括萬科、碧桂園、恒大在內(nèi)的房地產(chǎn)巨頭,紛紛圖謀進(jìn)軍家裝企業(yè)。截至目前,有的房產(chǎn)巨頭已經(jīng)正式組建了自己的家裝公司,并從源頭上控制了家裝行業(yè)賴以生存的客戶資源。在業(yè)內(nèi)人士看來,隨著住宅市場“天花板”的來臨,房企在產(chǎn)業(yè)鏈上尋求多元化的意愿越來越強(qiáng)烈,圍繞主營業(yè)務(wù)為客戶提供附加服務(wù),是實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)增值的最佳路徑。對于傳統(tǒng)的家裝企業(yè)而言,房企的上線截流比互聯(lián)網(wǎng)的中途搶食更令人膽寒。
除了科技巨頭和房地產(chǎn)巨頭,原本對家裝不屑一顧的工裝企業(yè)也紛紛將目光瞄準(zhǔn)了家裝行業(yè)。在收購家裝e站后,著名工裝企業(yè)金螳螂目前已經(jīng)搭建起了自家的家裝電商平臺,正式將觸角伸向了家裝領(lǐng)域。除了金螳螂,另一工裝企業(yè)洪濤股份旗下的優(yōu)裝網(wǎng)也在謀劃向家裝、建材、家具、家居一站式解決平臺轉(zhuǎn)型,并計(jì)劃在2017年前覆蓋50個(gè)重點(diǎn)城市。
面對來自各方的搶食者,廣州不少傳統(tǒng)家裝企業(yè)不僅感受到了明顯的壓力,也試圖通過各種途徑尋求突圍。有的家裝企業(yè)開始主動與小米“愛空間”這樣的互聯(lián)網(wǎng)家裝企業(yè)合作,通過承載其線下施工來支撐業(yè)績;本土著名家裝企業(yè)靚家居,2015年則主動大踏步向O2O家裝轉(zhuǎn)型,除了在主流電商平臺開旗艦店,靚家居還通過與蘇寧云商的深度合作,開啟了逆市擴(kuò)張的步伐;華潯品味裝飾則著重從內(nèi)部流程優(yōu)化、提升服務(wù)品質(zhì)出發(fā),通過創(chuàng)新營銷實(shí)現(xiàn)了業(yè)績的上漲。不過,面對眾多跨界搶食者,能夠像靚家居和華潯品味裝飾這般成功突圍的家裝企業(yè)并不多,根據(jù)記者的采訪,2015年上半年,超過半數(shù)的家裝企業(yè)都呈現(xiàn)虧損狀態(tài)。另據(jù)多位業(yè)內(nèi)人士預(yù)計(jì),2016年隨著互聯(lián)網(wǎng)家裝企業(yè)的成熟,以及房地產(chǎn)企業(yè)上游截流的加劇,傳統(tǒng)家裝企業(yè)的日子可能會愈發(fā)艱難。
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