2015年，對于家裝行業(yè)是變革的一年，同時(shí)也是壓力倍增的一年。雖然在傳統(tǒng)家裝行業(yè)的大佬們看來2015年的家裝行業(yè)依然是“秋風(fēng)蕭瑟”，但傳說中的4萬億市場大蛋糕卻吸引了各路跨界搶食者蜂擁而至。

    在傳統(tǒng)家裝企業(yè)的負(fù)責(zé)人看來，2015年家裝行業(yè)那些最有影響力的報(bào)道，勾勒出的其實(shí)是一部“家裝行業(yè)遭遇各界搶食”的血淚史。2015年伊始，由小米“愛空間”扛著互聯(lián)網(wǎng)家裝的大旗呼嘯而來，在家裝行業(yè)掀起了第一輪腥風(fēng)血雨，土巴兔、谷居網(wǎng)、搜房網(wǎng)等緊隨其后。這些互聯(lián)網(wǎng)家裝企業(yè)直擊傳統(tǒng)家裝企業(yè)的痛點(diǎn)，力推O2O，大打價(jià)格戰(zhàn)，將原本就步入微利時(shí)代的傳統(tǒng)家裝企業(yè)帶進(jìn)了價(jià)格戰(zhàn)的泥潭。

    在經(jīng)歷了多種類型的互聯(lián)網(wǎng)家裝洗禮之后，傳統(tǒng)家裝行業(yè)迎來了第二批跨界搶食者，它們比互聯(lián)網(wǎng)家裝企業(yè)實(shí)力更雄厚，手法更彪悍。2015年，包括萬科、碧桂園、恒大在內(nèi)的房地產(chǎn)巨頭，紛紛圖謀進(jìn)軍家裝企業(yè)。截至目前，有的房產(chǎn)巨頭已經(jīng)正式組建了自己的家裝公司，并從源頭上控制了家裝行業(yè)賴以生存的客戶資源。在業(yè)內(nèi)人士看來，隨著住宅市場“天花板”的來臨，房企在產(chǎn)業(yè)鏈上尋求多元化的意愿越來越強(qiáng)烈，圍繞主營業(yè)務(wù)為客戶提供附加服務(wù)，是實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)增值的最佳路徑。對于傳統(tǒng)的家裝企業(yè)而言，房企的上線截流比互聯(lián)網(wǎng)的中途搶食更令人膽寒。

    除了科技巨頭和房地產(chǎn)巨頭，原本對家裝不屑一顧的工裝企業(yè)也紛紛將目光瞄準(zhǔn)了家裝行業(yè)。在收購家裝e站后，著名工裝企業(yè)金螳螂目前已經(jīng)搭建起了自家的家裝電商平臺，正式將觸角伸向了家裝領(lǐng)域。除了金螳螂，另一工裝企業(yè)洪濤股份旗下的優(yōu)裝網(wǎng)也在謀劃向家裝、建材、家具、家居一站式解決平臺轉(zhuǎn)型，并計(jì)劃在2017年前覆蓋50個(gè)重點(diǎn)城市。

    面對來自各方的搶食者，廣州不少傳統(tǒng)家裝企業(yè)不僅感受到了明顯的壓力，也試圖通過各種途徑尋求突圍。有的家裝企業(yè)開始主動與小米“愛空間”這樣的互聯(lián)網(wǎng)家裝企業(yè)合作，通過承載其線下施工來支撐業(yè)績；本土著名家裝企業(yè)靚家居，2015年則主動大踏步向O2O家裝轉(zhuǎn)型，除了在主流電商平臺開旗艦店，靚家居還通過與蘇寧云商的深度合作，開啟了逆市擴(kuò)張的步伐；華潯品味裝飾則著重從內(nèi)部流程優(yōu)化、提升服務(wù)品質(zhì)出發(fā)，通過創(chuàng)新營銷實(shí)現(xiàn)了業(yè)績的上漲。不過，面對眾多跨界搶食者，能夠像靚家居和華潯品味裝飾這般成功突圍的家裝企業(yè)并不多，根據(jù)記者的采訪，2015年上半年，超過半數(shù)的家裝企業(yè)都呈現(xiàn)虧損狀態(tài)。另據(jù)多位業(yè)內(nèi)人士預(yù)計(jì)，2016年隨著互聯(lián)網(wǎng)家裝企業(yè)的成熟，以及房地產(chǎn)企業(yè)上游截流的加劇，傳統(tǒng)家裝企業(yè)的日子可能會愈發(fā)艱難。