1、能力很重要

     首先是溝通協調能力，因為管理者要通過下屬才能夠達成部門目標，因此與下屬之間要保持順暢的溝通。
    其次是計劃管理能力，為了實現工作目標，要做出總體職業規劃，將工作的難點、重點、細節都考慮清楚，將人員、物資、資金都做出分析，并制定合理的工作計劃，再按照工作計劃進行準確把控。
    再次，還要有壓力管理能力。成為管理人員就需要承受來自上級和下屬的雙重壓力。問題解決能力也很重要，評價管理者管理能力的關鍵衡量因素就是解決問題的能力。
最后還需要有管理“人”的能力，把“合適的人放在合適的崗位”上，也就是讓“正確的人，做正確的事”，確保人盡其才。

2;凡事站在老板的立場想問題

    （這不是一個獲得真相的時刻，這是一個談判的時刻。你要說服你的老板，你會得到更多；你的老板要說服你，他或她是公平的，最后你們達成某種妥協，皆大歡喜。）

因此在你的方法上要合理。只是因為你的工作做得很好，在幾個月里達到什么數字，并不值得給你晉升。做好你的工作是你的本分——這是雇用你的原因。你需要展現出，你正在做的超出你的本分，或者你在做特別的工作，該工作通常會得到更高的報酬。（搜集盡可能多的，有關你老板觀點的信息，為了構建最強大的談判立場。

 3、掌握工作職責以外的事情

    （真的要迅速熟練你的工作，從而可以在另外的工作上，另外的職位上承擔更多的責任。看身邊有什么可做的事情，弄清楚如何去做。然后告訴你的老板，你不只做一種工作，并希望為著已經開始做的工作，得到額外的報酬。）

    如果你認為老板會不在乎你所提及的額外責任。要展現出這樣的姿態，你目前的工作盡在掌握。做到這點的一個方法是，要讓辦公桌干干凈凈。一個干凈的辦公桌像是在說，"我的能力完全在我的工作量之上。