1：專業

    專業能力是作為一個職業經理人的基礎，要想完成創業者的囑托，職業經理人必須有強大的專業能力。專業能力包括強悍的執行能力、培養團隊的能力等。

    是否兌現自己的承諾是衡量職業經理人執行能力的一個重要標準，不管是銷售指標還是利潤指標，職業經理人必須能拿出一張漂亮的成績單來證明自己的執行能力。

培養團隊的能力同樣十分重要。張清宇還在飛利浦工作時，飛利浦的總裁曾經告訴他，作為一個職業經理人，他不能總坐在一個位置上沒有發展前途，他從今天開始就要找一個人接替他，所以他一定要培養一個自己的團隊。

2;職業化的拓展力

市場就放在你面前，要想爭取拓展與客戶合作的空間，自己是不是要跳進去呢?你以為這里面沒有空間，其實空間是要你自己慢慢去挖掘，要不就不會有人別拒在門外，有人卻在里面大展拳腳了。在市場中的不同身份，所采取的策略也不盡相同。市場領導者、挑戰者、追隨者對爭取客戶都會各展所長，但是誰都沒有必勝的把握，因為這是人與人之間關系的動態發展過程。

 3：有創業者的心態

    如果說創業者的事業心是挑戰自我，去實現一個新的、沒有的東西，那么職業經理人的事業心，就是一旦受到托付，就能自己想辦法去完成這個托付。然而，這并不是說兩者是完全分離的，職業經理人還應該有創業者的心態。

    “如果我只用職業經理人的帽子去做事情，肯定死。”大眾點評網人力資源副總裁凌震文說。他認為如果沒有創業者的心態，是做不好職業經理人的。凌震文曾經在阿斯利康、IBM等大公司做過，公司框架流程都已經很完善，所以他剛到大眾點評網做副總裁時，乏創業者的心態，導致一開始有時會不注意細節，有些事情想得不是那么全面。

    他說，做一個有創業者心態的職業經理人，往往會覺得自己是“穿著西裝革履在干農活”。

4：職業化的聚心力

“團隊合作是企業成功的保證，不重視團隊合作的企業是無法取得成功的。”建設一支有凝聚力的團隊，已是現代企業生存發展的一個基本條件。作為一個經理人，那么就應該是這個團隊的凝聚力核心。

  5：忠誠

    當職業經理人的想法比老板還多的時候，可能就有問題了。曾在飛利浦工作過的寶尊電商聯合創始人張清宇對此頗有感觸：“在外資企業，不要站錯隊跟錯領導;在民營企業，要把創始人當錯最崇高的精神領袖來對待。”

對于創業者來說，有時能力并不是最重要的。一個能力很強的職業經理人，如果不忠誠，那么他的能力越強，對創業者的破壞力越大。

6;   職業化的執行力

執行力問題是每一個企業都十分關注的事，如何提高執行力，這是每一個企業或是老板最為關注的問題，提高執行力是需各方面、各級管理人員努力去做的一件事。員工執行力就是保質保量地完成自己的工作和任務的能力。