1：專業(yè)

    專業(yè)能力是作為一個職業(yè)經(jīng)理人的基礎(chǔ)，要想完成創(chuàng)業(yè)者的囑托，職業(yè)經(jīng)理人必須有強(qiáng)大的專業(yè)能力。專業(yè)能力包括強(qiáng)悍的執(zhí)行能力、培養(yǎng)團(tuán)隊的能力等。

    是否兌現(xiàn)自己的承諾是衡量職業(yè)經(jīng)理人執(zhí)行能力的一個重要標(biāo)準(zhǔn)，不管是銷售指標(biāo)還是利潤指標(biāo)，職業(yè)經(jīng)理人必須能拿出一張漂亮的成績單來證明自己的執(zhí)行能力。

培養(yǎng)團(tuán)隊的能力同樣十分重要。張清宇還在飛利浦工作時，飛利浦的總裁曾經(jīng)告訴他，作為一個職業(yè)經(jīng)理人，他不能總坐在一個位置上沒有發(fā)展前途，他從今天開始就要找一個人接替他，所以他一定要培養(yǎng)一個自己的團(tuán)隊。

2;職業(yè)化的拓展力

市場就放在你面前，要想爭取拓展與客戶合作的空間，自己是不是要跳進(jìn)去呢?你以為這里面沒有空間，其實空間是要你自己慢慢去挖掘，要不就不會有人別拒在門外，有人卻在里面大展拳腳了。在市場中的不同身份，所采取的策略也不盡相同。市場領(lǐng)導(dǎo)者、挑戰(zhàn)者、追隨者對爭取客戶都會各展所長，但是誰都沒有必勝的把握，因為這是人與人之間關(guān)系的動態(tài)發(fā)展過程。

 3：有創(chuàng)業(yè)者的心態(tài)

    如果說創(chuàng)業(yè)者的事業(yè)心是挑戰(zhàn)自我，去實現(xiàn)一個新的、沒有的東西，那么職業(yè)經(jīng)理人的事業(yè)心，就是一旦受到托付，就能自己想辦法去完成這個托付。然而，這并不是說兩者是完全分離的，職業(yè)經(jīng)理人還應(yīng)該有創(chuàng)業(yè)者的心態(tài)。

    “如果我只用職業(yè)經(jīng)理人的帽子去做事情，肯定死。”大眾點(diǎn)評網(wǎng)人力資源副總裁凌震文說。他認(rèn)為如果沒有創(chuàng)業(yè)者的心態(tài)，是做不好職業(yè)經(jīng)理人的。凌震文曾經(jīng)在阿斯利康、IBM等大公司做過，公司框架流程都已經(jīng)很完善，所以他剛到大眾點(diǎn)評網(wǎng)做副總裁時，乏創(chuàng)業(yè)者的心態(tài)，導(dǎo)致一開始有時會不注意細(xì)節(jié)，有些事情想得不是那么全面。

    他說，做一個有創(chuàng)業(yè)者心態(tài)的職業(yè)經(jīng)理人，往往會覺得自己是“穿著西裝革履在干農(nóng)活”。

4：職業(yè)化的聚心力

“團(tuán)隊合作是企業(yè)成功的保證，不重視團(tuán)隊合作的企業(yè)是無法取得成功的。”建設(shè)一支有凝聚力的團(tuán)隊，已是現(xiàn)代企業(yè)生存發(fā)展的一個基本條件。作為一個經(jīng)理人，那么就應(yīng)該是這個團(tuán)隊的凝聚力核心。

  5：忠誠

    當(dāng)職業(yè)經(jīng)理人的想法比老板還多的時候，可能就有問題了。曾在飛利浦工作過的寶尊電商聯(lián)合創(chuàng)始人張清宇對此頗有感觸：“在外資企業(yè)，不要站錯隊跟錯領(lǐng)導(dǎo);在民營企業(yè)，要把創(chuàng)始人當(dāng)錯最崇高的精神領(lǐng)袖來對待。”

對于創(chuàng)業(yè)者來說，有時能力并不是最重要的。一個能力很強(qiáng)的職業(yè)經(jīng)理人，如果不忠誠，那么他的能力越強(qiáng)，對創(chuàng)業(yè)者的破壞力越大。

6;   職業(yè)化的執(zhí)行力

執(zhí)行力問題是每一個企業(yè)都十分關(guān)注的事，如何提高執(zhí)行力，這是每一個企業(yè)或是老板最為關(guān)注的問題，提高執(zhí)行力是需各方面、各級管理人員努力去做的一件事。員工執(zhí)行力就是保質(zhì)保量地完成自己的工作和任務(wù)的能力。