一個企業領導如果能正確激勵和感染他的員工，那么他的員工做出的成績、所達到的目標可能完全出乎他的意料。這就是領導情商迷人的魅力。

 “高度決定視野、角度改變觀念、尺度把握人生、思路決定出路、心胸決定格局、版圖決定疆域”。一個人格局的大小取決于胸懷，同時也決定一個人的境界高低。

　　我個人認為，一個人的格局與經歷是息息相關的，貧窮過的人會知道珍惜食物，受過傷害的人才會想盡辦法避免挫折，在大千世界中經歷過大起大落的人才會看破世事，淡然處之。

　　人沒有好與壞之分，但做人的格局卻有大小之異，這大小卻是與這個人身邊的一切人、事、物有著密切的聯系。俗話說“三歲看老”，一個人在很小的時候一些脾性都已養成，脾性卻與他身邊人如何處理事、物有直接性的關系，這就是常說的“常接觸什么類型的人最終你也會置身其中”。

　　周圍全是積極向上、開朗的人，再內向、寡言的人也會變得開朗，再悲觀的心境也會得到改觀；總是跟結識創業中或是成功人群，不遠的明天你也將會步入那一員，因為他們感染了你，擴展你對社會、世界的不同理解和價值觀，擴寬了你的眼界，同時你的胸襟也會不知不覺中變得不一樣；因打架或偷盜入監的小青年們，他們的身邊的朋友大多都是跟有過他們一樣經歷的群體，就像在學校成績好的學生與成績差的學生很難坐到一起一回事。

　　人生就是一個不斷“試錯”的過程。重要的不是能否回避失敗，而是能否從失敗中走出來，最終獲得成功。對于成功者，人們往往只會盯著他最后成功的一瞬，沒有看到他無數次的失敗和挫折。只有他自己才明白：一次成功常常是數十、數百乃至數千次失敗過程的報償。這些無數次失敗的過程中都充滿了艱辛的探索、執著的追求和濃厚的興趣。

所以我倒是認為格局的大小取決于你經常與什么樣人接觸，你身邊都是什么類型的朋友，你處于一個什么樣的環境，你的心態處在什么狀態下。格局并不一定決定著結局，卻是對結局有著深遠的影響。

一個成功的企業領導只有具備了強烈的進取心和責任感，才能在管理企業的過程中充分發揮個人的主觀能動作用，才能有效地帶領企業駛向成功的彼岸.

一個領導者要有寬闊的胸懷，要“能容天下難容之事”，能化干戈為玉帛、化腐朽為神奇、化不利為有利，只有這樣，一個企業領導才能真正成就大事，辦成難事。