根據應聘者心理狀態，設身處地為對方著想，用情感打動他。人都是情感的動物，因此在談判過程中要軟硬兼施，特別是在薪酬談判進入僵局或應聘者猶豫不定的時候，感性的說服可能會起到催化劑的作用。

       談薪，恐怕是初進職場的準新人們在面試中最擔心的環節：說高了，顯得狂妄;低了，現實生存有困難，這之間的把握讓多數畢業生在談薪時極為困惑。

近日，一剛參加完某企業最終面試的大四學生小張告訴筆者，最遺憾的就是在面試中沒能真實地表達對薪資待遇的看法。日前，小張接到該企業的通知，應聘物流管理職位。最后一輪面試有近40名入圍者，其中大部分都是應屆生。小張與一起從學校去的6名入圍者分在一組，考官有副總、人力資源總監以及物流、財務、銷售等部門的主管。談到薪酬時，在場大部分應聘者都表示“尊重公司的薪酬標準”，少數幾個表明具體期望值的，標準也在1500元左右。
   新人，理智地降低薪資標準、放低姿態對找一份好工作來說是個不錯的調整方法，但“倒貼”就太過頭了，這會滋長一些不規范的企業的“邪念”，不停地用剛畢業的學生換血以減少成本，擾亂人才市場的正常秩序。

    有時候妥協是為了生存，有時候妥協卻離自己的目標愈加遙遠，選與不選，看的是個人內心底線。要謹記薪水是對個人價值的一種反映，應該合理體現自身的真正價值。

薪酬可以談，但要注意先后順序。如果首先能給公司帶來什么還未講，就談薪酬，給人的感覺是忽略了對公司的關心。

    完全不談也有問題，會被認為對自己沒有信心，首先要表現出未來為公司創造價值的信心。希望員工在談薪酬時，能說明基于什么理由。并不是你原來的薪酬有多少，所以現在就要高多少。而是詳細說明原來薪酬的組成，未來能給公司創造什么價值。如果前面幾輪面試談得比較好，在最后一輪時談薪也是必然的過程，不可忽略。