1、老板有一天很納悶地跟我說，我們的中國員工為什么不會積極地去幫助別人，不會積極地去找活干？這在日本是很不可思議的事情。

我說我們是計時工資，而不是計件，也沒有定員定崗，所以就助長了一部份人的惰性。所以由此看來我們必須實行計件工資制，降低用人成本，提高生產效率，合理崗位工作。

這時我們日本派過來的高管（其實是中國人）說了：這樣做質量會下降，客戶對我們的信任度也會下降，所以我認為計件只能在生產最淡季。

我當場暈倒。

這么說所有計件工廠的質量都很差？問題的關鍵點不在質量控制體系應該更健全？

2、這樣看來我們，老板似乎很小氣。但他有時又很大方。

比如我們辦公室里總共十一個人。除掉日本來的技術人員大字不識一個般不做書面工作，光在車間瞎晃悠外。其它員工不管用不用的到，除人手一臺電腦，人手一臺打印機外，辦公室還有一臺供所有想用的人用的，復印兼打印的豪華裝備。另外電話號碼十個，幾乎人手一個號碼。

就在剛才老板還在問人事說，能不能再增加兩個號碼。安裝在千年難得一用的二樓企畫室。說他偶爾上去可以用，另外一臺給其他偶爾上去的人用。

我又當場暈了過去。所以我現在被老板弄成基本判斷混亂癥，因為我搞不清他是大方還是小氣，所以每次上班第一件事就是先靜坐若干分鐘，用來溫習這個艱難的課題：老板到底是小氣還是大方？真是百思不得其解。估計在我有生之年要抱憾終身了。

3、

公司員工放在走道上的自行車又被偷了，老板在下了N份同樣的保安工作職責后，又勢如破竹地用他剛勁有力的手，在被出了N次的同樣文件上，簽上了他的大名。人事又無奈地，卻又不得不裝出P顛P顛的服從樣，給門衛又下旨去了。

問：為啥同樣的事要反復地做？

答：執行者葛P了？

錯！！~~

老板說不遵守制度的人只能感化，而不能懲罰。制度可以不嚴肅，我們卻不能不仁慈。

行，剛暈倒的還沒醒，又讓我暈，干脆我不起來了，看看老板能不能也對我仁慈點，一次性讓我暈完。

不過今天老板似乎心情比較愉悅。針對我們提出在工作時間是不是也學學隔壁臺灣公司的做法，把員工的自行車用一根不粗的鏈條連起來。除去工作需要常外出的幾個員工不鎖外。

因為原則上工作中是不允許員工外出的，如遇特殊情況也可叫門衛打開鏈條，頂多花個五分鐘。這樣既杜絕了員工私自外出的隨意性，又能從一定程度上遏制自行車被盜。

這樣一件看來簡單的事情，卻得到了老板的高度關注。我看見老板特意從車間請來正在晃悠的日本廠長。來到停車現場，經過兩人高聲談論和輕聲耳語。

終于老板力拔千鈞地把手一揮（想起有篇文章叫揮手之間，我想老板就那架勢）作出一重大決定：在那一長排自行車前面固定一根粗鏈條，然后所有自行車必須把鎖鎖在鏈條上。

最后日本廠長還自信地補了一句：這樣能省下外出人的很多時間，給員工工作時間外出提供便利。車鑰匙自行保管，沒有自行車上鎖的人如果自行車被盜公司概不負責。

我看到人事如企鵝般的身材（不是惡搞，她懷孕了，肚子很大象企鵝）由于吃驚猛烈地震動了一下，我估計是她肚子里的寶寶笑得嗆了一大口，郁悶之下踹了她一腳。

回過頭再來私下分析一下：

這樣費錢費力拉個鏈條干嘛？那還不如通知全車間的工人即日起自行車都必須上鎖，如若不然被盜時公司一概不管。

因為我們公司只有一個出口，基本可以排除小偷在大白天抗著自行車車出大門的情況。也基本可以排除在目前門衛視線可及的停車場，在工作時間停車場空曠無人的情況下，偷車賊敢大搖大擺來撬車鎖。因為這樣做風險和回報不成正比。

當然也不排除個別腦袋進水的偷車賊有頂風作案可能，那時也可以特殊情況特殊處理。

再回頭接著講，話說老板和日本廠長由于想出了這么個絕妙的高招，而在辦公室，用大多數人聽不懂的鳥語開始談笑風生，標榜自己的主意之絕妙。

無奈之下，我只有用周星弛在功夫里被包租婆追趕時逃跑速度，飛進了自己的辦公室。

現在開始我又多了一個研究的課題：如何練成百笑不暈的真功夫。