權術是道德敗壞的產物，是不講道德、不講良心，違背道德卻使其行動想方設法披上合理的外衣。這就是因為權術的虛偽性和投機性。講求領導藝術的人往往反應機敏、熱情自信、豁達樂觀，但慣于施展權術的領導者卻擅長投機鉆營，不擇手段從而以飽私欲，是孤僻狹隘、冷酷無情的

年輕高管玩權術 新宇空降到一家股份制公司擔任團委書記，書記非�？粗匦掠�。新官上任三把火，新宇提出了一系列關于團委工作的改革方案，書記認同了他的方案，讓他著手去實施。上司都放手了，新宇在工作中的野心就膨脹起來。培訓部主管休病假，他接手了培訓部，人力資源部主管辭職，一時群龍無首，他又接管了人力資源部。這下，好幾個部門的工作齊頭并進。各個部門的員工對他是敢怒不敢言，明明是他分身乏術，顧此失彼，完不成上面交代的工作，卻害得大家天天晚上跟著他加班加點。

雖然大權在握，但漸漸地，新宇的心理卻不平衡了起來：天天起早貪黑，累得像頭驢一樣，薪水卻不多，此刻的失落與之前的豪情簡直是冰火兩重天。

中飽私囊被解雇 企劃部是和錢打交道最多的部門，每次搞活動、做宣傳都要花錢，曉峰在企劃工作上動起了腦筋。每次報銷活動經費，他多多少少都會克扣一些，做點假賬。哪怕一次促銷活動的圓珠筆、環保袋，他都大批大批地收入私囊。辦公室里淘汰的打印機、DVD、辦公桌，他都運回家里，他私底下向客戶索要回扣，瘋狂地往自己腰包里攬錢。

紙終究包不住火。公司里關于曉峰的風言風語越來越多。于是，好景不長，三年不到，東窗事發，公司決定將曉峰開除，并要他將三年來貪污的錢都交回財務部。

如何建立有價值的人際關系

物色優秀聯系人：去找那些對自己的行業充滿活力和熱情、對你的工作感興趣的人。

善于管理聯系人：在名片背面快速記下可以幫你回憶的筆記。

，“領導藝術”與“玩弄權術”的目的是有美與丑的分別的。權術被管理者和領導者所運用，其目的是為了以權謀私、權錢交易，又或者為了造就一批為自己盡忠盡孝的御用官僚或親信，可以說是順之者則昌，而逆之者亡，任人唯親，排除異己。領導藝術也講用人藝術，但注重的是德才兼備，任人唯賢，是與“玩弄權術”的任人唯親形成鮮明對比的，其目的在于治事，在于推進改革和發展，是美的代表。

在現實生活中，我們不僅要認清什么是“領導藝術”，什么是“玩弄權術”，還要運用高明的領導藝術來戰勝權術，特別是在我們的政界，我們的官場。玩弄權術只能敗壞領導在群眾中的形象，最多是一時或一段時間中得到某些利益，光耀一下，到最終都會使領導的威信毀于一旦，百害而無一利。