我們在面試一家公司的時候，也應該想想這件事情，除了公司能為我們提供的學習和提升的機會，更重要的還要看一下你的直接領導。一個執行力強的領導可以極大地提高整個團隊的執行力，從而使這個團隊成為最重要的團隊之一，受到公司的重視，自己的執行力也會在這個過程中得到提高。其他包括學習和提高的機會也會相應增加。執行力強的領導大都不需要拍馬屁。

　　不過領導的這個執行力并不是說什么事情他都自己親自去做。這樣的領導者可能會是一個很好的員工，但絕對不是一個很好的領導。
     關于細節的重要性很多人也都知道，不過更多的人不知道該怎么做，下一次我會專門說一下該怎么注重細節。細節的關注并不是一句話就夠了的，而是真正的要去做好。舉一個身邊最簡單的例子：

　　還拿網站的改版來說，我們首先要做的是分析，分析自己頻道的定位，分析改版的必要性，我們要確定有足夠多的理由改版，如果你覺得你的理由不夠多，那就每一條都給列出來，然后再把不需要改版的理由列出來，如果沒有一條理由能證明非改不可，那就看哪個理由多一些。這就是一個細節，很多人都是一拍腦袋就改版，可改成什么樣，改完了之后效果怎么樣?自己也不清楚。這樣的結果可能會是改了不如不改，不僅浪費勞動力，還損失了用戶。
     團隊的管理，靠的不僅是人，更重要的是制度，良好的制度對提高執行力非常有幫助。當然，只有制度還不夠，還得監督，有相應的辦法，提前完成了怎么辦?按期完成的怎么辦?沒有完成的又怎么辦?團隊的制度相當于國家的法律，是很嚴重的，并且是誰都不能例外的。如果沒有一個好的制度，想提高執行力是很困難滴。

　　我們現在的工作，即使是一個團隊內的，也不太可能是一個人把所有事情都做了，都需要別人的配合。比如一個產品上線，需要前期的數據和市場分析，需要產品人員的設計，需要設計人員的美化，需要技術人員的開發，只要涉及到需要多個人或團隊完成的工作，流程就很重要，一個好的流程可以極大滴提高工作效率。

　　一個最簡單的例子，還是改版，以一個頻道4個頁面來計算(首頁、欄目首頁、列表頁、最終頁)。一般的流程是編輯先設計頁面UE(2~3天)，設計完以后交給美編做頁面(3~4天)，做完以后再交給技術套模板(3~4天)，整個過程大概需要8~11天。這個看起來合理的流程其實還可以更優化，現在的流程同時在工作的只有一個角色，編輯工作時，美編和技術沒事做，其他的也一樣。如果時間緊迫需要壓縮呢?我們可不可以這樣排：編輯設計好一個UE就交給美編，美編設計好一個頁面就切出來交給技術套模板。這樣下來，整個改版過程5天時間基本就可以完成。
   執行力不僅僅表現在做事速度快，還表現在流程合理、返工率低等看起來和速度沒什么關系的方面。

在職場中首先，要了解目前市場的環境與將來發展的趨勢，更重要的是清楚自身條件，只有結合自身條件的背景下，才能找到“匹配”的職位。