有理想的業務員發展的空間很大
新宇人才網資訊:一個人要成功，必須經過許多的艱難困苦，才能玉汝于成。然而，在以網絡營銷為發展特色的新營銷管理體系中，一個基層業務員成長為銷售總監，則只需要通過自己的努力就可以達到自己理想彼岸。
第一步 從業務員到業務組長
網絡營銷為每個業務員都設計了一個最初的職業進階，這是為了幫助業務員一步步成長。業務員從進入公司的第一天起，業務員就已成為公司事業的一分子，是公司大家庭中的一員。業務員成為業務組長只須完成下列程序，即可達到：
程序一，業務員進入公司后，要接受公司統一的為期七天的教育培訓，此后，還要在工作中接受每周一次的例會培訓，通常在周六進行。培訓的內容包括：公司背景介紹、產品知識、美容知識、營養健康知識、業務銷售技巧、公司制度、業務員職業規劃、業務成果分享、經驗與教訓等；
程序二，業務員接受完培訓后，開始分組組建各自的團隊，每一小組為五人，在小組長的管理和帶領下進行市場業務開發和銷售工作。與傳統的銷售模式不同，公司的產品必須經過業務員與顧客進行一對一的溝通、面對面的交流，以零售的方式來完成的。公司產品在全國各地不設置代理商，只有通過公司的業務員以口碑傳播的方式來達到交易的目的。這樣的銷售模式，省去了大量的中間商和廣告成本，而公司卻將這些成本作為獎金提成反饋給為公司事業打拼的業務員們，并培養他們成長；
程序三，業務員成為組長后，要肩負起小組成員的管理和教育工作，小組成員的業績由組長去督導，并協助各成員形成團隊的凝聚力和戰斗力，言傳身教培養小組成員的業務技巧和業務能力。小組成員的業績也是組長自己的業績，將影響到自己的每月收入和后續的職業進階。因此，在小組成員中要養成“幫助別人就是幫助自己”的文化理念和良好的團隊工作氛圍；
第二步 從銷售組長-銷售經理-銷售總監
程序一，銷售組長在自己的精心管理、培養和帶領下，以及在公司的協助下，小組業績蒸蒸日上。這時，銷售組長應該著重培養自己的業務員組建自己的團隊。按照前述業務員晉級組長的方法，銷售組長至少在本團隊中培養五個業務員成為小組長。
程序二，銷售組長在培養五個業務員成為小組長后，此時該團隊的人數增加到31人（包括銷售組長在內），這是“5”的倍增原理法。按照公司的規定，原銷售組長此時將晉級為銷售主任。
程序三，銷售經理在培養五個銷售主任成為經理后，此時該團隊的人數增加到805人（包括銷售經理在內），這是“5”的倍增原理法。按照公司的規定，銷售經理領導下屬團隊連續三個月業績達標率達50%以上，原銷售經理此時將晉級為銷售總監。
程序四，銷售總監要對自己的團隊負責，協助各級團隊中的銷售經理做好各團隊小組的銷售工作，及時解決團隊成員的糾紛和思想包袱，主持團隊會議，在團隊中各小組間展開業績競賽活動，努力提高各銷售經理、銷售主任、銷售組長的管理能力和業務能力。
程序五，銷售總監要積極參加公司舉辦的高層管理人員培訓班活動，不斷學習管理知識、技巧，與其他團隊領導交流工作經驗和心得體會，強化提高自己的工作素質和工作能力。
程序六，銷售總監要制定本團隊的月度和季度銷售計劃，舉辦團隊業務推廣活動，定期舉辦銷售主任、銷售組長和業務員培訓班活動，制定市場銷售策略，所有計劃與策略及活動方案均在事前與上級總經理溝通并將文件交由總經理審查備案。
沒有做不到，只有想不到！
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