個人和企業成攻的速度和方法很重要
新宇人才網資訊:無論是一個人的成功，還是一個企業的成功，無論其成功的道路有多曲折，有多坎坷，期間都會有規律可循，無論其戰略如何，也無論其策略如何都會經歷三次不同的思考：
第一次，那是六年前，我在原來的團隊中講過：一般速度就是滅亡的速度。當時廣電與電信都想搞數字電視，競爭得很激烈，都想搶占先機。我給大家講了一個事例。這個事例有點像電影《南征北戰》兩軍搶占山頭。雙方都急行軍，想先到達山峰的最頂端。此時，一方從山的這一邊到達了山頂，駕起了機*；而另一方只遲了一步，從山的那一邊剛要接近山頂，抬頭往上看時，對方正端著*等著哩。后面的結果可想而知。
這是個很典型的例子。只差一步，全軍覆滅。例子很殘酷。在經營中，在職場中，有些公司進入了競爭的行例，互相拼爭，失去先機的一家就失去了進展。所以，你的公司速度加快了，但別人比你更快，你還是會失去機會，失去市場。所以，一般速度就是滅亡的速度。在我們身邊，這樣的事例很多。
第二次，那是四年前，我在新的團隊中，對之前那種拼爭先機的事例進行了反思。我想：做事、做企業搞經營，不一定要幾家攻向一個山頭、擠向一個胡同，不要都在紅海里爭奪。即使是同一個行業，生產同一個產品，也可以有各自的取向、各自的角度，不要針鋒相對，不要針尖對麥芒。我們的世界那么大，可發展的方向、可選擇的思路、角度無盡，何必相互競爭呢？每個公司都可以開辟藍海，按照各自的步伐保持住自己的先機。
進入這種軌道的公司，老板自然不會那么累，團隊自然不會一年到頭都干得那么苦。但是，時間長了，要防止團隊失去興奮點，滋長惰性，步伐慢于正常的節奏�，F在西歐有些公司、我們國家有些壟斷性企業就是這種狀況。這到時候，企業照樣會失去生命力。
我們可以用蘇格拉底的一個標準來接著說。蘇格拉底說：“不只是不做事的人，還有那些原可做得更好的人，也算是懶惰者。”說起來你們可能不相信，做企業的，老板辛苦得夠嗆，怎么會懶惰呢？不管是做哪一行，拼得太苦的人有，進入惰性狀態的人也照樣有，特別是在“汗澇保收”的行業，或是已做出成績的一部分人中。人都是有惰性的，惰性大了，步伐就與時代潮流不合拍了。比如，你要坐飛機，你買了票，肯定有座位，不存在競爭，但是，你遲了一步，飛機就飛走了。老板們為什么能保持經營的熱情，保持與時代相符的節奏，有些人有一個動因：想把自己的潛力貢獻給這個時代；為什么有的老板富了還想再富，是因為清楚地明白，自己智力的富源才用了一小部分。
第三次，是最近讀李嘉誠的一句話想到的。李嘉誠說：“每一批富翁都是這樣造就的：當別人不明白他在做什么的時候，他明白自己在做什么；當別人不理解他在做什么的時候，他理解自己在做什么。當別人明白了，他富有了；當別人理解了，他成功了。”
成功者都有一個共同的特色，就是要積極地思維，只有積極地思維才能找到希望。你必須要做一個積極的思維者，從中讓你自己靠近成功，最后取得成功。
