協助銷售經理做好日常管理和協調工作：

1、 對合同執行情況進行跟蹤、督促、建立每個合同的《合同履行一覽表》，編制每個月、季、年度合同履行情況的統計表。將結果報銷售經理，根據需要，合同執行情況可反饋給客戶。2、 編制年度及月度工作計劃及資金回籠使用計劃；匯總及總結各片區的年、月資金回籠及資金使用情況；督促業務員的資金回籠；監督其業務費用按規定使用。3、根據公司的營銷政策建立核算總帳及明細賬目，按時登記賬目。4、 接、收、發、保管一切商務來電來函及文件，對客戶反饋的意見進行及時傳遞、處理。建立客戶檔案。5、依據公司營銷管理制度準確有效開展銷售人員銷售費用的會計核算、管理和服務。6、每月對合同履行、資金回籠、業務費支出情況進行統計和上報。7、 根據合同編制應收賬款明細，并對應收賬款實施管理。8、 協助銷售人員編寫商務文檔，編制投標文件。9、 完成領導交給的其他任務。

素質要求：1、大專以上文化水平，管理類專業畢業； 2、熟悉計算機操作； 3、工作熱情積極，熱愛本崗工作； 4、有較強的工作責任心和上進心； 5、具有團隊合作精神，善于溝通，有較強的工作協調能力。待遇：底薪+績效+季度綜合獎金（轉正后各項保險）

招聘職位	招聘人數	工作地區	學歷要求	刷新日期	截至日期
銷售區域經理	2人	云南省	不限	2025-07-07	2025-08-06
銷售助理	2人	云南省	不限	2025-07-07	2025-08-06
大區經理	1人	云南省	不限	2025-07-07	2025-08-06
銷售內勤	2人	云南省	不限	2025-07-07	2025-08-06
倉管配件人員	2人	云南省	不限	2025-07-07	2025-08-06
售前/售后技術支持經理	2人	云南省	不限	2025-07-07	2025-08-06

云南坤希機械設備有限公司自2010年8月份成立以來，駐足于滇西要地大理，公司始終以市場為導向，通過完善治理結構、創新管理機制、合理配置資源、拓展市場空間等手段，在短短的2個月內創建了不斐的業績。 公司按照現代企業制度的要求，初步建立了產權明晰、責任明確、管理科學的企業制度；根據法人治理機制的需要，基本建立了權責分明、有效制衡、協調運作的治理結構；現公司通過整股，通過建章立制，規范管理等措施，建立了一套切實可行的規章制度和操作流程，定能使公司治理和內部管理更趨完善。現已建立昆明總公司，下設大理分公司。指導思想以科學發展觀為統領，與時俱進，開拓創新；以市場為契機，以人才培養和信息化建設為依托；以提升資產管理能力和風險控制能力為核心；以創新業務為突破口，不斷提升公司的品牌影響力和市場開拓能力，加快業務結構調整步伐，構建穩定盈利模式，促進公司全面、協調、可持續發展，實現“服務客戶、奉獻社會、回報股東、成就員工”的最終目標。經營方針 “ 規范經營、穩健發展”已深入到了公司每一位員工的心中，滲透到了公司經營管理的每一處環節之中，是公司取得發展成果的重要保障。在新的歷史時期，面對新的發展機遇和挑戰，還必須具有“執著追求、勇于創新”的精神，“執著追求”才能成功，“勇于創新”才能發展。只有堅持“規范經營、穩健發展、執著追求、勇于創新”的經營方針，追求有質量的速度，有效益的規模，才能永遠立于不敗之地，永葆基業長青。發展目標堅持“三步走”的發展戰略：第一步，到2011年底，管理資產達1000萬元，實現產值8000萬元，實現業務初步轉型；第二步，到2012年底，管理資產達2000萬元，實現產值1.6億元，實現業務基本轉型；第三步，到2012年底，管理資產達3000萬元，實現產值2.2億元，，實現業務轉型。力爭通過未來三年努力，公司發展成為具有較強競爭力的質量效益型的一流專業化機械代理銷售企業。

該公司沒有標注具體位置。