內(nèi)蒙古安泰爆破有限公司成立于2009年11月6日，于2010年6月24日取得C級(jí)爆破作業(yè)資質(zhì)。是自治區(qū)實(shí)施爆破一體化安全管理改革中成立的新型爆破作業(yè)企業(yè)。公司成立半年來，根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展需要，先后成立了兩個(gè)分公司，三個(gè)直屬項(xiàng)目部。公司現(xiàn)在行政管理人員44名，爆破技術(shù)人員46名。各種機(jī)械操作人員83名。到目前為止，公司已承接露天煤礦土巖爆破工程4個(gè)，鐵礦爆破工程10個(gè)，鐵路、公路爆破工程2個(gè)。共使用炸藥980噸，雷管19600發(fā)，完成了土石方爆破量245萬方。公司成立伊始，就始終秉行向科技要效益、向安全要根本、向制度要保證，以質(zhì)量謀發(fā)展的經(jīng)營(yíng)管理原則。不斷建立和完善內(nèi)部管理體制和運(yùn)行機(jī)制，使公司各項(xiàng)工作實(shí)現(xiàn)高起點(diǎn)、高標(biāo)準(zhǔn)、又好又快、健康發(fā)展。

爆破作業(yè)是高危行業(yè)，又是特殊行業(yè)。如何在確保安全的基礎(chǔ)上，又能使企業(yè)健康、快速發(fā)展、不斷做大做強(qiáng)？建立一支高素質(zhì)、高結(jié)構(gòu)、知識(shí)型、訓(xùn)練有素的管理團(tuán)隊(duì)，是企業(yè)的當(dāng)務(wù)之急，又是要根本所在。為此，公司著重從以下三個(gè)方面入手，打造科學(xué)管理團(tuán)隊(duì)。一是按照學(xué)者型加專家型的原則，選擇行業(yè)精英，加入公司管理團(tuán)隊(duì)。公司通過多種方式，在嚴(yán)格考核的基礎(chǔ)上，選拔錄用了多名全區(qū)爆破行業(yè)內(nèi)的知名人士和行家里手，充實(shí)到公司高層及公司部門和分公司，委以重任。二是科學(xué)設(shè)立內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)。公司根據(jù)自治區(qū)爆破作業(yè)“一體化”工作要求和爆破作業(yè)的特點(diǎn)，從當(dāng)?shù)睾蛯?shí)際出發(fā)，設(shè)立了爆破工程管理部，安全生產(chǎn)管理部、火工品管理部和綜合辦公室等部門，各分公司和項(xiàng)目部相應(yīng)配備了爆破工程技術(shù)員、安全管理監(jiān)督員和火工品管理員等，使公司各項(xiàng)工作做到了各負(fù)其職、各司其職、相互配合、井然有序。三是建立人才信息庫，戰(zhàn)略儲(chǔ)備人力資源。公司建立了人才儲(chǔ)備用錄制度，為公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展和做大做強(qiáng)做好戰(zhàn)略準(zhǔn)備。目前，公司已儲(chǔ)備各類爆破人才、礦山開采人才、測(cè)量人才、挖運(yùn)人才、各種機(jī)械操作人才500多名，使公司發(fā)展所需人力資源充沛，實(shí)現(xiàn)“召之即來，來之能戰(zhàn)，戰(zhàn)之能戰(zhàn)”。以人為本思想的確立和實(shí)踐，為公司發(fā)展奠定了根本基礎(chǔ)。

沒有規(guī)矩，不成方圓。小而言之，制度就是公司的“法”。公司創(chuàng)建之初，就首先把制度建立放在各項(xiàng)管理工作的首位，作為重中之重，常抓不懈。從而在公司逐步形成了一種用制度管理人，用制度管理事，用制度約束人，用制度激勵(lì)人的一種氣候，一種氛圍。體現(xiàn)了公司一種獨(dú)有的精神風(fēng)貌。一是嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家 《名用爆炸物品管理?xiàng)l例》、《爆破安全規(guī)程》 等法律、法規(guī)和規(guī)程，使公司及其每個(gè)作業(yè)人員的各項(xiàng)作業(yè)行為嚴(yán)格控制在《條例》和《規(guī)程》要求之內(nèi)。二是按照自治區(qū)爆破作業(yè)“一體化”安全管理工作的要求之內(nèi)，從公司實(shí)際出發(fā)，針對(duì)每個(gè)崗位的不同要求，制定了科學(xué)性、規(guī)范性、制約性較強(qiáng)的內(nèi)部管理制度。如《安泰爆破公司安全操作規(guī)程》、《安泰爆破公司危險(xiǎn)源辨別及控制》、《安泰爆破公司危險(xiǎn)物品的儲(chǔ)存制度》、《安泰爆破公司爆破器材管理制度》、《安泰爆破公司安全檢查隱患整改制度》、《安泰爆破公司火工品控制流程》、《安泰爆破公司管理人員崗位責(zé)任制》、《安泰爆破公司安全事故應(yīng)急預(yù)案》等60多項(xiàng)制度，科學(xué)細(xì)致地規(guī)范了各種管理、操作行為，真正使全公司的各項(xiàng)工作，各個(gè)環(huán)節(jié)、各類人員實(shí)現(xiàn)了制度化管理，得到了整齊劃一、科學(xué)有序。三是建立了崗位責(zé)任制，層層簽訂責(zé)任狀，并做到專人監(jiān)督、定期考核，使各項(xiàng)工作做到了任務(wù)明、責(zé)任清、有督察、有考核、獎(jiǎng)罰分明，切實(shí)落到實(shí)處。


2011年，是國(guó)家“十二五”計(jì)劃的開局之年，也是自治區(qū)推行爆破作業(yè)“一體化”的關(guān)鍵年和攻堅(jiān)年，我們 安泰爆破公司要積極主動(dòng)地抓這個(gè)歷史機(jī)遇，在各級(jí)公安機(jī)關(guān)的大力支持指導(dǎo)下，以科學(xué)發(fā)展觀為主導(dǎo)，遵循社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)律，不斷加強(qiáng)自身建設(shè)，牢固樹立安全意識(shí)，堅(jiān)持“以人為本”思想，，加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，不斷創(chuàng)新思維、創(chuàng)新管理，創(chuàng)新公司，加大工作力度，內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)，外樹形象，使企業(yè)不斷成長(zhǎng)，不斷壯大，實(shí)現(xiàn)又好又快發(fā)展。為推進(jìn)自治區(qū)爆破作業(yè)“一體化”改革和地方經(jīng)濟(jì)作出更大更好的貢獻(xiàn)。

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