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工作年限: |
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工作類型: |
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希望崗位: |
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待遇要求: |
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到崗時間: |
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希望地點: |
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(2018-3至今) |
公 司 名: |
防水集團公司 |
公司性質: |
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擔任職位: |
總工程師/副總工程師 |
工作描述: |
1. 主要工作內容及業績:負責 SBS卷材,自粘卷材,高分子卷材,水性涂料,油性涂料的技術配方研發升級創新改進,保證質量的前提下降低技術配方和生產成本。 2. 負責生產部,銷售部,客戶出現的問題給予技術支持幫助,根據客戶反饋信息對產品進行研究分析改進。 3. 負責公司生產的合格品與不合格產品的評定工作,確保產品質量符合市場需求。 4. 組織建立并實施質量體系,確保生產原料,生產過程,成品質量的管理和有限控制。 5. 隨時掌握生產產品動態情況,及時和生產及相關部門溝通,解決生產過程中出現的重大技術疑難問題。 6. 制定并組織實施技術部門的工作目標與計劃,確保技術部門的工作與生產和銷售的方向一致。 7. 負責專利技術資料、研發資料的編輯,本行業和相關行業的技術交流 8. 組織定期和不定期的對本部門技術培訓和工作績效考核于評價 |
(2013-6至2018-2) |
公 司 名: |
雨中情技術集團有限公司 |
公司性質: |
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擔任職位: |
生產總監 |
工作描述: |
1. 全面負責工廠生產、質量、成本、安全工作以及與公司相關部門及客戶的協調,通過合理的安排生產計劃、調配人員、組織生產,實現保質保量完成公司的年度戰略目標和規劃。 2. 每天要求生產系統各部門對上一天生產情況進行分析、總結,對成本異動上報給我,有問題及時研究、督促解決。,產品下線質量情況和其他問題及時組織、督促處理按時完成,對新產品、新配方必須滿足銷售和客戶的要求,實制新品所有數據保證當天出結果。 3. 建立生產運營系統規范標準化工廠管理模式,各級管理人員崗位職責的優化;明確核心主要職責,主要工作內容,完善生產系統工作流程;對日常工作內容實行量化管理。 4. 監督審核完善各項管理規章制度,使公司運營管理標準化,使管理制度與流程等符合實際化和并有效實施能夠落地。5. 推行監督組織符合公司各部門實際運作流程優化,完善公司所有崗位作業指導書,符合達到公司實際情況相結合, 為公司職能人員績效考核數據奠定基礎。 6. 帶領生產系統團隊優化設備性能,親自現場進行督導檢查生產各個事項,優化生產現場的管理問題, 7. 客戶和銷售投訴與反饋質量問題及工廠內部管理帶來的問題,原來每月達到10幾次,從2013年9月份減少到6次以下,逐步提高了服務客戶滿意度。 8. 建立公司和各部門月計劃,月列會,周計劃,周列會的實施,不定時的管理人員會議,總結、評價、考核、安排工作,9. 之前公司全年安全事故發生平均在10-20起,建立完善安全控制生產體系,從6月份開始實施有效安全措施,下半年安全事故為零。 業績: 1. 實施推行公司各部們的績效考核,實施制定和監督各崗位績效指標,對各部門崗位進行有效地評估和考核,監督崗位KPI管理體系各項數據的真實有效性,為公司有力的提高了工作效率 2. 進廠時原有質量合格率86%,提高到97.5%,3. 給公司銷售提供了有力的后勤保障,公司2013年銷售3個億左右,倒 2015年銷售達到8.1個億,每年保持穩定50%增長。 3. 質量投訴原來每月達到10幾次,從2013年9月份減少到6次以下。 |
(2008-11至2013-5) |
公 司 名: |
漢能光伏控股集團(海南)公司 |
公司性質: |
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擔任職位: |
高級管理職位 |
工作描述: |
1. 根據集團規劃,負責180億的整個項目計劃,實施分五階段投入,一期投資28億的總體情況下,制定監督參與購買設備和評估分析國內外生產廠家。 2. 根據集團發展戰略, 負責公司1GW 太陽能光伏薄膜電池項目的籌備建設,主導參與廠房規劃、建設、生產工藝路線布局、設備工裝選型及招標制定、各個部門組織架構建立,直到生產正常運營。 3. 監督制定合理建立各部人員組織架構,招聘中高層各崗位管理人員,啟動的一號廠房,之前按集團配置公司預計辦公人員的組織架構為120名,進行合理整合工作崗位,從新設計人員組織架構實際需求110名。 4. 監督審核完善公司的各項管理規章制度,督促要求各部門編寫和完善各工作崗位職責及公司所有流程,完善公司所有 SOP,使公司運營管理標準化,使管理制度與流程等符合實際化和并有效實施落地。 5. 根據集團年計劃預算和目標制定,監督人事部實施各部們的崗位職責權限和各流程,實施制定和監督指標考核管理模式對各部門崗位部進行有效地評估和考核,監督崗位 KPI 管理體系,績效考核體系,為公司的生產運營提供了強有力的保障。 6. 組織制造中心相關精益生產方面的工作,推行精益制造系統的建立,推動相關專案改善項目的運作,使公司達到一個現代化的生產工廠。司5S管理體系,有效把5S推行到全公司各個部門及各個工序崗位,并監督持續推行方案落地。 |
(2000-1至2008-10) |
公 司 名: |
英特爾(無錫)有限公司 |
公司性質: |
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擔任職位: |
生產運營管理 |
工作描述: |
主要業績: 1.制定了廠內各流水線和各制程的機器設備維護,編制設備維護三級保養計劃。日常保養、月度保養、年度保養,以年保養為實施單位,合理分配月度保養內容,統一協調維護工作,生產事故原因分析,實行預防性保養維修。 2.保持全年正常生產,維修費用控制在公司指標之內。動力設備備品備件管理,根據現實情況提交備件采購申購表并審核備件與易耗品采購單的必要性與合理性,跟蹤其采購進度。 3.現場維修時間與各部協調配合,各部門領導和人員的協調處理。設備維護維修的管理工作,讓小組成員按照月度檢修計劃實施保養,設備維護情況的及時反饋,反復發生機器故障設備的改善,不合理的地方進行改進。 4.認真做好設備維修工作,及時排除設備故障,確保生產設備正常運轉,減少停機時間,每月對維修人員做一次理論考試。包括實際工作中的應知應會、技術基礎、操作規程等,如不合格,按照績效考核處理。 5.在工作時盡量修舊利廢及合理替代零配件方面。 6.開發使用國產配件替代價格高昂的進口配件,提高國產配件在進口設備上的使用率,減少日常配件開支。 7.負責部門工具管理,實行工具責任到人,建立人員工具檔案并對本部門人員技術知識、安全意識、及勞動紀律的教育培訓。 |
學校 |
時間 |
專業 |
學歷 |
蘇州大學 (本科) |
1996-7至2000-7 |
工商管理 |
本科 |
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