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新宇獵頭

簡歷編號：
個人信息
姓　　名： **** 性　　別： 年　　齡：
出生日期： 婚　　姻： 學　　歷：
現居住地： 戶　　口： 民　　族：
最近崗位： 目前薪水： 工作年限：
聯系方式
求職意向
工作類型：
希望崗位：
待遇要求：
到崗時間：
希望地點：
自我評價
工作經驗
(2020-8至今)
公 司 名： 東方雨虹德愛威涂料
公司性質：
擔任職位： 運營經理
工作描述： 負責涂料工廠的建設與生產運營管理工作，入職以來共計建設和管理3間涂料工廠，包括：建德，岳陽及咸陽德愛威工廠；主要工作內容：1）推動新工廠基礎建設,設備安裝，投產運營，質量控制，成本控制，效率提升，產品交付等工作；2）負責安全生產管理工作3）推動新項目，新課題的統籌及推動工作（EX：新品轉產，OEM自產，新產線建設，QC課題等）4）降本工作（制費管控，管費控制；料 費控制）5）推動工廠QEHS管理體系的認證及維護工作6）負責工廠形象，服務及協調工作；7）推動工廠人才梯隊建設工作8）負責精益生產的實施管理工作。
自2020年8月份入職以來，德愛威工廠年產量從2萬余噸，發展至今年產量可達到20萬余噸，一線生產員工達到400余人；各項經營指標（人均效率，人均萬元產值，單噸制費/運費等）與同行業的標桿企業對標趨于接近水平.
(2018-10至2020-7)
公 司 名： 珠海展辰新材料股份有限公司
公司性質：
擔任職位： 運營經理
工作描述： 1：負責展辰工業漆事業部質量管理體系及QEHS體系的建立與推廣，包括IATF16949-2016,IACs認證， CE認證，國軍標等.
2：負責新車間設備安裝，調試跟進，車間日常生產的巡查，指導，監督，考核。
3：產品質量的品質保證，生產工藝的持續改進，生產效率的持續提升，客戶訂單的及時交付，精益生產的切實推行。
4：跨部門事物溝通，分析，協調與解決。
5：內部人才梯隊建設及培養，員工招聘與培訓。
6： SAP系統QM模塊和PP模塊的日常維護。
(2000-4至2018-10)
公 司 名： 德家朗駱駝涂料有限公司
公司性質：
擔任職位： 生產營運經理
工作描述： 本人于2000年4. 1號入職駱駝漆東莞秉順制漆有限公司技術部，擔任材料工程師。該公司主要生產水性建筑涂料，(包括 真石漆，多彩，質感，彈性漆，防水涂料，水性工業漆等)，油性木器漆，地坪漆，塑膠漆，工業漆，膠粘劑及Pvdf 等多種涂料，年產量約14萬噸，員工500多名。本人主要負責原料檢測標準及檢測方法的制定，公司原料，產品性能評價及 部門QEHS體系的推廣與維護工作。
2003年為更好地服務公司，被調入品檢部任品質主管，全面監控公司所有產品的質量保證工作，參與ISO 9000及14000， 18000，3C和十環等的評審及認證工作；任職期間公司產品質量體系運作良好，客戶投訴比例逐年下降，產品質量得到眾多客 戶的好評，極大提高了公司產品的品牌形象。
2007年由于公司發展需要被調入生產部負責生產管理及生產工藝維護的日常工作，在此期間兢兢業業，出色地完成了生產計劃，成本控制，工藝提升，效率提升，質量提升,安全保證等各項KPI指標的考核，為此被公司于2010. 6提升為生產經理，下屬員工130多名，轄屬部屬有:水漆車間,油性漆車間,稀釋劑車間,膠粘劑車間，生產PMC組，配板組等；全面統籌管理公司生產運作供應鏈的各個環節。
2012年澳大利亞德家朗化工集團收購駱駝漆，本人有幸擔任運營經理，管理生產，品質，計劃編排及設備維修等部門， 從輸入至輸出的各項流程均能熟練掌握，并善用PDCA循環及SMART管理原則進行監測和管理，使產品供應鏈體系運行順暢，公司效益得以有效提升。由于在節能降耗，品質保證及效率提升，成本優化等方面做出了出色貢獻，得到公司管理層 的認可，有幸于2014年被評為德家朗駱駝涂料東莞有限公司年度最佳職業經理人。在此工作期間本人在精益生產，安全生產，效率提升，成本控制，客戶服務需求，質量保證等方面都積累了豐富的管理經驗；同時在同行業中也結識不少優秀管 理人才，有利于資源共享，可以更好地繼續為公司做出更大的貢獻！
(1999-7至2000-3)
公 司 名： 東莞通威涂料廠
公司性質：
擔任職位： 技術員
工作描述： 主要從事工業烤漆及環氧地坪漆的開發工作。期間主要以學習為主，掌握涂料配方設計技巧,生產工藝控制,監視測量控制及熟悉國標或行業標準。
教育背景
學校 時間 專業 學歷
合肥工業大學(211工程) (本科) 1995-9至1999-6 化學工程 本科
其他信息
項目經驗 節能 ，降耗，增效
項目時間： 2015/5-2018/5
所屬公司： 德家朗駱駝涂料有限公司
該項目主要是運用PDCA循環手法于人,機,料,法,測,環 各要素中建立持續改善機制，采用SMART 管理原則確保其機制有效性和持續性;在安全，品質，效率，損耗，交付，環保等領域建立KPI 考核制度確保生產供應鏈體系正常高效運作，在保質保量的前提下使生產成本下降:10%,損耗率:下降8%， 共計節約成本520余萬元。
責任描述：
在項目中本人作為leader全面統籌體系計劃，實施，考評等系統性工作。出色完成公司年度各項KPI 指標的要求，并持續設定和挑戰更高的考核目標。
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