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姓 名： |
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性 別： |
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年 齡： |
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婚 姻： |
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學 歷： |
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戶 口： |
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民 族： |
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目前薪水： |
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工作年限： |
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| 工作類型： |
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| 希望崗位： |
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| 待遇要求： |
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| 到崗時間： |
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| 希望地點： |
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| (2018-3至今) |
| 公 司 名： |
深圳市崯濤人樂精密化學有限公司 |
| 公司性質： |
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| 擔任職位： |
廠長 |
| 工作描述： |
公司專注于高端精細lMD、IML油墨、玻璃UV油墨、高溫玻璃油墨、觸摸屏等油墨的研發和生產；全廠180人左右，年銷售1.5億；主要客戶如富士康、比亞迪、藍思集團、通達集團、歐菲光、維達力、伯恩光學等知名企業。，
負責整個公司的生產運營體系，下轄PMC、生產部、倉儲部、客戶服務部、品質部、安環辦。以及人事行政等部門，保證正常的生產運營并持續改善。
1.生產現場區域規劃：人流、物流，定位、定線、定量，提升生產效率15%；
2.通過備料機制，優化工藝；降低生產物料損耗：通過資源整合，物料損耗降低1%，年創造100萬元以上價值。
3.品質體系建立及推廣：ISO分別通過ISO14001和9001換證審核，以及順利通過IATF16949體系審核，每年度順利通過比亞迪、藍思、伯恩光學等客戶的監督審核。
4.環保、安監、消防、勞動局等部門年度、季度、月度例行檢查0投訴\\0處罰。
5.年產油墨500噸，實現銷售收入1.2~1.5億， |
| (2017-3至2018-3) |
| 公 司 名： |
廣州潔宜日化用品有限公司 |
| 公司性質： |
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| 擔任職位： |
PMC經理/副總 |
| 工作描述： |
公司主要從事洗滌用品的開發、生產和銷售，年產值約1.2億人民幣；產品全部內銷；服務客戶為南順、立白、立頓等國內品牌公司。
負責整個公司的生產運營體系，下轄PMC、采購部、倉儲部、物流部、研發品質部、打碼組、貼標組、乳化車間、灌裝車間。以及人事行政、成本核算中心等部門，保證正常的生產運營并持續改善。
1.負責公司整體經營管理體系的升級改造，實施精益生產改善，按照標準化、自動化、信息化的方向變革；
2.保證符合客戶品質、社會責任等驗廠要求，推動ISO體系的完善落實；
3.制定并保證經營計劃的實現，統計分析數據，制定目標，主持月度經營會議。
4.通過精簡人員、提高效率、降低成本、保證品質、縮短交期，增進效益，增強競爭力;
5.推動產品的研發設計優化，源頭把握成本和工藝，以滿足市場低成本、高品質的客戶要求；
6.由委外設計非標自動化設備，導入自我設計制作非標自動化組裝設備，以及設計、改造自動化的工裝夾具；
7.按照精益生產原則，對廠區和物流體系整體進行規劃改造，壓縮生產和庫存面積，集中集約生產，節約成本及能源消耗；
8.人事行政體系的改善，強化并完善規章、培訓、考核制度，改善工作面貌，打造高效、強執行力、持續改善型的團隊；
9.計劃體系的完善，強化均衡生產，優化現有ERP系統；
10.品質體系和現場管理體系的強化，提升管理水平，滿足每周、每月客戶的來訪監察要求，服務好客戶。
工作業績：
1.借鑒阿米巴經驗，推行獨立核算模式，成立5個盈利單位和三個非盈利單位，實現2個月扭虧為盈。
2.整體削減人員20%，其中一半為間接人員，大幅節約人工成本；
3.改善庫存，加強計劃的嚴謹性和監督責任，嚴格把關庫存動態，將庫存降低50%，面積壓縮30%；
4.根據多品種小批量的特點，組裝由流水作業改造為小單元柔性生產方式，生產效率提高40%以上，并節約一個車間的場地；
5.計劃能力得到了加強，均衡生產能力提高，實施了內制物料直接投料，減少出入庫環節、在庫時間和運輸距離，建立線邊倉，實現直接供料；
6.組織建立自動化設備研發團隊，自主設計研發了主要機型的自動化組裝設備，大幅提高了生產效率，相較于委外設計制作設備，成本大幅降低，并更符合實際需要；
7.重建組織架構，部門間整合，實施集中辦公，精簡了機構，壓縮了管理人員；
8.制定了新的績效考核制度、薪資制度和改善提案制度，按能力取酬，激發了員工的積極性。 |
| (2011-8至2016-12) |
| 公 司 名： |
深圳西滿塑料包裝制品有限公司PE事業部 |
| 公司性質： |
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| 擔任職位： |
生產總監 |
| 工作描述： |
所在部門：總經辦
匯報對象：總經理
下屬人數：1000
職責業績：
管理深圳西滿塑料包裝制品有限公司和PE事業部，任品質經理/集團品質經理（2011.8 ～ 2012.3）獨立核算企業；轄計劃部、品質部、PE事業部分子公司等
工作職責:
1.全面負責企業的品質管理，制定年度發展規劃，提出年度質量控制計劃，保證質量目標的達成；
2.建立健全組織機構，制定管理規范，完善運作流程；
3.管理制度的梳理、建設和規范，推動制度的完善和績效考評；
4.優化現場流程，推進制程工藝改良，持續改善，提高效率；
5.健全品質體系，持續推動完善ISO體系，保證質量的穩定；
6.保障設備的有效維護和運行，深化設備管理，建立安全生產體系；
7.配合新產品的試產和投入；消除浪費，降低制造成本；
8.建立有效的成本控制體系，完善數據的收集和管理，監控運營過程；
9.提高運行效率，優化結構，推動組織建設和企業文化的建立；
10.負責對外交流與聯絡，協調處理與相關方的事務，維護公司利益；保證企業穩健運行，對工廠運營績效負責。
主要業績： PE事業部工作業績及成果：
1.通過精益改善，降低成本，提高效率，效益每年上升10%；
2.完善了制度化建設，編制和建立了新的管理制度，建立了積極向上的工作氛圍；
2.強化了培訓教育，推動了標準化的建設，健全并維護了ISO標準化體系的運作，品質持續向好并保持穩定；
3.通過重組管理架構，削減間接人員20%，嚴控了成本，內部挖潛，提升效率30%，使得利潤逐年提高，運作更加流暢。
4.持續推動5S建設，建立了優良的現場；
5.實施TPM管理，使得設備效率提升，嚴格保證了交期；
6.以計劃為中心，強化生產計劃的達成率，統計分析數據，均衡生產，減少了浪費；
7.采購強化了綜合評估能力，以適質、適價、快速反應為原則，發掘優質供應商，降低了成本，減少了品質風險；
8.財務嚴格實施預算、決算制度，圍繞效益目標，強化了監督力度，減少了費用支出和浪費；
9.完善績效考評制度，多勞多得，促進了員工的積極性。 |
| (2002-7至2011-6) |
| 公 司 名： |
深圳市科林通實業有限公司 |
| 公司性質： |
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| 擔任職位： |
品質部經理 |
| 工作描述： |
所在部門：總經辦
匯報對象：董事長兼總經理
下屬人數：300
職責業績：
轄技術開發部、模具制造部、生產、質量、計劃、倉庫等部門，審批預算及審核執行情況，為經營效益負責。
1、全面負責公司品質部的日常管理工作，部門的培訓及績效考核設置及執行。
2、制訂修正公司質量管理計劃，完成公司年度質量管理目標。
3、原料和產品檢測標準編制，產品企業標準備案。
4、負責公司ISO質量環境管理系統建立、維護和改進及管理，擔任ISO管理者代表。
5、負責產品的原材料、在制品、成品的質量檢測和品質異常的控制與處理。
6、組織相關部門定期召開品質會議并對產品質量問題進行評審。
7、控制客戶投訴與退貨，調查分析及采取改善措施；質量異常預防措施之訂立與執行；
8、負責產品和物料的質量管控，常原料、成品的跟進處理。
9、負責對產品生產過程中的質量管控，及時處理異常情況，制定整改措施。
工作業績及成果：
1.通過精益改善，降低成本，提高效率，效益每年上升10%；
2.完善了制度化建設，編制和建立了新的管理制度，建立了積極向上的工作氛圍；
2.強化了培訓教育，推動了標準化的建設，健全并維護了ISO標準化體系的運作，品質持續向好并保持穩定；
3.通過重組管理架構，削減間接人員20%，嚴控了成本，內部挖潛，提升效率30%，使得利潤逐年提高，運作更加流暢。
4.持續推動5S建設，建立了優良的現場；
5.采購強化了綜合評估能力，以適質、適價、快速反應為原則，發掘優質供應商，降低了成本，減少了品質風險；
6.成功開發樹脂模具，減少傳統銅模的使用量，同比降低30%成本，生產效率提升20%；年節約模具成本50萬元。
7.完善績效考評制度，多勞多得，促進了員工的積極性。 |
| 學校 |
時間 |
專業 |
學歷 |
| 武漢大學 (本科) |
2007-9至2010-7 |
行政管理 |
本科 |
| 成都電子機械高等專科學校 (大專) |
1999-9至2002-6 |
模具設計與制造 |
大專 |
| 項目經驗 |
ISOIATF16949汽車質量管理體系認證
2020/10-2021/07(9個月)
項目職務：
廠長/管理者代表
所在公司：
深圳市崯濤人樂精密化學有限公司
項目簡介：
重點主導質量管理體系的策劃與設計，質量管理體系文件的編制、質量管理體系的試運行、質量管理體系審核和評審四個部分工作的組織與協調。
項目職責：
1.負責質量管理體系所需的過程得到建立，實施 和保持；
2.負責向總經理報告質量管理體系的業績和任何改進的需求；
3.負責確保在整個公司內提高滿足顧客要求的意識；
4.就質量管理體系的有關事宜，做好與外部聯絡的工作；
5.在企業內部樹立法規意識和以顧客為關注焦點質量意識；
6.審批本公司文件；
7.主持質量策劃、制定質量方針和質量目標；
8.確定本公司的機構設置和各級人員的崗位職責；
9.建立內部溝通機制；
10.主持管理評審；
11.確定和提供質量管理體系運行所需的資源；
項目業績：
一次性通過恩可埃認證體系認證
精益生產
2013/03-2014/03(1年)
項目職務：
生產總監
所在公司：
深圳西滿塑料包裝制品有限公司
項目簡介：
生產過程中的物流不合理現象，尤以庫存積壓和短缺為特征，生產線要么不開機，要么一開機就大量生產，這種模式導致了嚴重的資源浪費；
項目職責：
1、建立精益生產組織體系，為開展精益生產提供組織保障。
2、以培訓為先導，充分發揮精益生產管理者的“橋梁”作用
3、制定并完善《精益生產項目管理辦法》。
4、建立健全精益生產人才評價體系。
5、確定自主精益生產項目
6、確定精益生產項目實施的基本流程。
項目業績：
消減庫存，建立安全庫存，直至實現零庫存，同時又能使生產過順利進行。
推行QCC活動
2011/09-2012/09(1年)
項目職務：
質量經理
所在公司：
深圳西滿塑料包裝制品有限公司
項目簡介：
因注塑部產品種類繁多，訂單量小，前后工序不協調，不順暢，物料齊套率低，產品良率僅為85%，每日生產達成率僅為60%，結單率僅為50%，客戶退貨率達到4.5%；因質量問題，常造成停產或退貨；影響客戶正常生產；每月因品質問題打折幾十萬；嚴重影響公司銷售；為此與客戶共同成立QCC改善團隊；針對解決存在的難點問題；實現雙贏。
項目職責：
1.負責規劃全公司QCC活動。
2.負責公司質量方針和質量目標的貫徹。
3.負責制定全公司QCC活動目標。
4.負責全公司QCC活動總體規劃
5.與各部門經理協調及統籌、督導QCC活動的推展。
6.對QCC活動推行成效負有領導責任。
7.對QCC活動的有關事宜，做好與外部聯絡的工作；
項目業績：
1.經過6個月時間改善，將生產產值達成率由30%提升至90%以上，結單率由50%提升至70%，良品質整體提升8%至93%。大部分產品實際標準化，工序流暢性得到顯著提高，產品朝直包模式改進。
2.經過1年的持續推行，通過客戶考評獲得怡寶年度示范供應商稱號； |
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